43對手的問題就是我的福音
43對手的問題就是我的福音
我仇有疾（卦五十.鼎）
“我仇有疾”，指對手問題纏身。能發現對手的問題並充分利用這個問題進取的人，便容易成功。當年美國福特汽車公司收編日本馬自達。便是看準了該公司無法擺脫歐美同行衝擊的弱點。其實馬自達也很強大，問題在於它生不逢時。
案例
在日本11家汽車公司的排行榜上，馬自達居第5位，最輝煌的時候是1990年，產量高達142.2萬輛。
泡沫經濟破滅後，馬自達隨之步入衰退期，1993～1994年度連續出現經常赤字，1995年產量下降到77萬輛，1996年由於採取了出售股份，削減新車開發經費等一係列措施，勉強可以擺脫赤字。但是。無論是國內需求還是出口方麵，大都為豐田、日美兩大公司佔有。馬自達麵臨的情況極為嚴峻。
與此同時，以1995年日美汽車貿易談判為契機，美國汽車以近40％的增長速度闖進日本，麵對這種形勢，處於困境中的馬自達也不得不選擇自己的出路。馬自達早在1979年就與福特有資本關係，其在美國的子公司於1992年轉變為與福特之間的合資公司，1993年雙方簽訂了全國戰略合作協定；1994年，馬自達接受了福特派來的3位高級職員擔任總公司的負責人。1996年4月，美國福特公司投入4.81億美元，全部買下馬自達公司新增發的股票從而使福特所持有馬自達股份33.4％，取得對馬自達的經營權。
易理
要從對方的弱處進攻。
易理應用
怎樣才算最完美的進攻？
當然是攻其弱處。
世界上沒有絕對的弱者，如果動不動就來硬的，往往會把弱者逼強，弄得不好鬧個魚死網破，甚至讓對方反敗為勝。
智者在鬥爭時當然要避免這種情況，智者之所以是智者就在於他不蠻幹。
俗話說，“殺人一千，自損八百”，硬碰硬常會給雙方都帶來極大傷害。
商戰是為了求財，是為了求財而進攻，絕不是為了進攻而進攻。
世界汽車界的大腕福特公司當然深知此道，無論是美國本土，還是在海外，它總是不用自己的強大壓人，而是多用誘招，在恰當的時候用準確的方法進攻對手的弱處，每次都能奏奇效。
日本馬自達公司其實已經知道福特公司要進攻它了，該公司用日本人的拚搏精神努力奮起自保，時刻準備迎戰與還擊。但令它萬萬沒有想到的是福特公司竟然在緊要時停止了進攻。其實，不是真正停止進攻。而是放慢了進攻的步伐。福特公司以一記太極瓦解了對手的防守，再趁其弱處下手，獲得成功。
當兩方相爭時，其勝負取決於以下模式：
A.強方硬攻強方，勝負難蔔。
B.強方硬攻弱方，可能勝利，也可能把弱方逼強，鬧個同歸於盡或弱方反敗為勝。
C.強方攻弱方弱處，必勝。
D.弱方攻強方弱處，可能勝利。
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解圖
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》經易《——
。強剛勝弱柔
》子老《——
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