46一切資源盡為我用
46一切資源盡為我用
鴻漸於陸，其羽可以為儀（卦五十三.漸）
“鴻”，鴻雁；“漸”，慢慢停落；“陸”，陸地；“羽”羽毛；“儀”，禮儀用品。這話是說大雁飛到地上，它的羽毛可以拿來祭祀時用。這話比喻一切物品都能派上用場，並且非常適合。善用人者能將眾英才各就其位。郭仁納執掌IBM大權時，命令公司的12位產品經理馬上撰寫工作報告，以備資源及權力重組。
案例
1993年，郭仁納執掌IBM大權，IBM公司上一年虧損高達70億美元，而到1994年，IBM卻盈利達30億美元，1995年的盈利高達62億美元，成為全球盈利最高的企業之一，原因何在？
上任伊始，郭仁納即責令公司的12位產品經理各寫一份工作報告，並準備討論，以便在第二天的會上，陳述銷售計劃細節，並且讓他們思考顧客到底需要什麼。
幾周後，郭仁納即把IBM最大的100家客戶的首席信息主管請到一家度假村，一一徵詢他們對IBM的看法。
郭仁納要求經理們關注公司的利潤，而不僅僅是產品形象，在全公司推行收入和業績掛鉤的政策，禁止部門經理將不好的生意踢給別的部門，要求經理們用自己的錢購買IBM股票，郭仁納帶頭購進了318萬美元的股票。將經理們的命運拴在IBM身上。以上措施，使得IBM的產品都圍繞顧客服務，都和IBM的利潤和前途有著直接的關係。
易理
一切皆可派上用場。
易理應用
如何充分使用現有人手與資源？
首先確認這些人手與資源是不是自己的，如果不是，再多等於沒有；如果是，少一點也能派上大用場。
對於管理者來說，世上有兩種將才，一種是將兵之才，能帶兵；另一種是將將之才，不但能帶兵，還能自我管理與管理其他的將。
這兩種將才都是有用的。隻要能打仗的就是好兵或將才。
世上人才萬千，各有所長，各有所短，按其作用大小可以將人才分為上才、中才與下才。
上才者，可以獨當一麵，可以自己生財。
中才者，不可以獨當一麵，但可以自己生財。
下才者，不可以獨當一麵，也不能自己生財，但可以配合上才與中才做事。
這三種人才都是寶貴的。
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郭仁納無疑有辨才的水準，在他初掌IBM大印伊始，一查賬嚇了一大跳，公司上一年虧損70億美元。再一查，公司12個部門的經理又並非庸才，那這是為何？郭仁納愛才甚於一切，馬上令12名經理打報告上來，又派人調查研究，始知是上任老闆用人不當。
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解圖
：為義要”儀為以可羽其，陸於漸鴻“
。用妙有皆切一
。子棋為樂之使能者人用善
。儀為以可羽其，陸於漸鴻
》經易《——
。棋下會人別比我是而，多人別比子棋的我是不並，生回死起能以所之我
納仁郭——
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