能兌現。一旦不能兌現，就失去了客戶的信任，人家再也不願與你合作了，可以說是丟了芝麻撿西瓜，許多公司之所以不能長期經營，就是因為這個原因。與此相反，香港最成功的商人李嘉誠為我們做出了榜樣。
李嘉誠憑藉其商業帝國成為香港首富，關於其成功之道，已有許多書籍做過探究，其最後都基本沒有繞開一個字——“誠”，也即信譽。事實上，自創業之初，李嘉誠便不肯為了眼前利益而“輕諾寡信”。李嘉誠起家於塑膠花生產，當時曾有一位對塑膠花需求量很大的外商前來香港訂貨，李嘉誠想做這筆生意。但是外商擔心他的供貨能力，要求他找一個大廠為他擔保。李嘉誠當時正處於創業初期，磨破了嘴皮子也沒人願意為擔保，無奈之下的李嘉誠對外商如實相告。但外商感動於李嘉誠的誠實，願意在沒有擔保的情況下和他簽約。沒想到李嘉誠卻拒絕了，並誠實地對外商說：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至！可是，因為資金有限得很，一時無法完成您這麼多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”顯然，換做一個有“心眼”的商人，可能會先將合約簽下來，然後再去找資金擴大生產規模。但是，這顯然不一定能做到，有可能會導緻最後不能完成外商的訂單，而耽擱人家的事。所以，李嘉誠寧肯失去絕好的商業機會，而不肯輕易許諾。李嘉誠的誠實讓外商大受震動，當即表示要與李嘉誠這樣誠實的商人合作一回，並表示自己願意預付貨款。正是憑藉這種誠信的商業精神，李嘉誠一步步地發展成為塑膠花大王，進而經營起了其今天的商業帝國。
最後，還有一種情況值得一提，即不僅不要對別人輕諾，對於自己也不要輕諾。許多人在決定減肥、戒煙、早起晨練時，往往會給自己製定現實可行的計劃。但許多人往往一開始便製定出很苛刻的計劃，堅持一段時間後便懈怠了，如此一來，便對自己失去了信心，覺得自己不可能做到，最後乾脆放棄。與其如此，不如製定一個稍微寬鬆的計劃，以使自己能夠長期堅持。比如，隻規定自己少吃肉而不是完全不吃肉；戒煙不是一下子戒掉，而是規定每天少抽半包甚至幾支；早起的時間不定得那麼早，如此，降低難度，使自己容易長期堅持，自己便能夠兌現自己的計劃，便會越來越有信心了。
多易必多難
“多易必多難”所包含的道理和“輕諾必寡信”有相通之處，但相對而言，“輕諾必寡信”更強調對於別人的“信用”問題，“多易必多難”則更強調一個人對於所遇困難的預見性。總體而言，“輕諾必寡信”偏重於對我們如何做人給出指導，而“多易必多難”則偏重於對我們如何做事給出指導，因此可以說，“多易必多難”是教導我們如何成功的智慧。
“多易必多難”的意思很簡單，其實就是說一個人如果在做一件事之前將事情想得越簡單，在以後遇到的難題就會越多。自然，反過來，一個人如果能夠在做事前更多地預測可能遇到的困難，並製定出周密的計劃，即使不能預測，也要保持謹慎小心的態度，隨時準備應對困難，那麼，在實際做事情時，遇到的困難則會越少。應該說，這是一句經歷了無數實踐證明的智慧，可能每個人都深有體會。
有這麼一位青年，有一天一拍腦袋，準備開一個飯館。這人做事也真夠麻利，很快就在街道上找到了一個門麵。這門麵原本是賣服裝的，他找了一幫朋友胡亂一倒騰，將其隔成一大一小兩間，大的作門麵，小的作廚房，然後將煤氣、鍋竈、鍋碗瓢勺之類亂七八糟的東西一一湊齊了，牌子一掛就算開張了，整個算下來不到一個月的功夫。但直到來了第一個客人，他才想到：哎呀，我也不會做飯呀，得招個廚師才對呀！於是，趕緊將招聘廣告貼出去。結果，效果倒也不錯，第二天就來了個應聘的，十六七歲的小夥，聲稱自己在其他飯店幹過，最擅長做拉麵。這位朋友沒多想，給小夥子一個白大褂，便讓他走馬上任了，並且這時才想起來給飯館取個名字，既然專賣拉麵，就叫“好味拉麵館”好了，專賣拉麵，這下算是正式開張了！沒想到第一天便出了狀況，客人剛吃了一口那小夥兒做的拉麵，便大喊一聲：“這是什麼味啊！”。那小子倒也機靈，看到這種情況一聲不吭溜了。這下，這次開業又沒弄好，開業第一天廚師跑掉了。於是，繼續招聘，這次招來的廚師稍有改善了，雖然來吃過的客人都不再來了，但至少沒人詢問“這是什麼味啊”了。不過，這樣整天做一鎚子買賣，一段時期後，就很難見到客人了。最終，這個青年認定，是這個位置不好，應該再找個風水寶地，肯定生意興隆。又是很快，他便在另一個人流量比較多的街道口找到一家門店，這次，他不賣拉麵了，決定賣炒菜，覺得這才能賺大錢。來下館子的人還是很少，原來這條街雖然人流量大，但因為都是自住戶，一般都在自己家裡做飯，不到飯館吃飯。結果，飯店還是天天賠，熬了一個多月，關門大吉。
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