玄宗時才達到。而經歷“貞觀之治”，唐太宗去世時，其戶口才380萬戶而已。
不僅在內政上卓有成效，在對外軍事方麵，隋文帝也同樣取得了輝煌成就。南北朝晚期，突厥崛起，經常南下侵擾中原。隋朝建立後，隋文帝利用“遠交而近攻，離強而合弱”的戰略，主要運用和親拉攏分化突厥，使突厥耗於內戰，從而各個擊破。然後隋朝奪回了河套地區，把邊界擴展到陰山以北。同時，隋文帝還派軍隊殲滅或重創了吐穀渾、契丹、高句麗，使得大隋王朝“甲兵強盛”“風行萬裡”。隋朝的疆域麵積即使後來的盛唐也一直未曾超過。
除了以上這些，隋文帝還在董卓火燒洛陽之後首次大規模地重新修建了洛陽城，並開通運河，將長江和黃河流域連接了起來，並且，他對經歷幾百年亂世之後文化的復興也起到了至關重要的作用。
但是，功高的隋文帝卻沒有像後來的唐玄宗那樣狂傲並放縱自己，他從來不以自己功高，極具“處下”的防範。隋文帝一向躬行儉樸，要求宮中的妃妾從不作美飾。上行下效，社會上一般士人多用布帛，飾帶隻用銅鐵骨角，不用金玉。難能可貴的是，建立豐功偉績的隋文帝從來不以自己功高。我們知道在古代帝王有到泰山封禪的傳統。但是，也並不是所有皇帝都能封禪泰山，隻有那些建立了卓越功勛的皇帝才有此資格。歷史上曾經封禪的皇帝總共算下來不到十位。顯然，以隋文帝的功勞，是有這個資格的。大臣們多次上表請求他到泰山封禪，但隋文帝卻一直聲稱自己沒有這個資格。最終也沒有舉行這個盛大典禮。
對比隋文帝的功勞和謙卑，可以看出，隋文帝正是一個“以其善下之，故能為百穀王”的典型。其謙下的言行非但無損其偉大形象，反而更令人崇敬。南宋大學者朱熹便用“聖德”、“神功”、“大孝”、“至政”幾個詞來盛讚隋文帝。
【經商之道】
不爭而勝案例兩則
我們知道，在商業領域，競爭是誰也躲不開的事，商業的成功，實際上即是競爭的勝利。不過，真正高明的競爭，並非是死盯著對手，而恰恰是埋頭做自己的事情，似乎壓根沒有競爭對手似的。這正是老子所言的“以其不爭，故天下莫能與之爭”的境界。這裡，我們來看兩個利用這種理念取得勝利的商業案例。
一個案例是著名的日用消費品企業寶潔公司。寶潔公司始創於1837年，總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤，目前是世界上最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球僱員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其每年在全球的銷售額高達幾百億美元。在《財富》雜誌最新評選出的全球500家最大工業/服務業企業中，排名第86位。毋庸置疑，這是一個十分優秀的企業。我們也知道，在日用消費品這種技術門檻不高的領域，競爭是相當激烈的。而寶潔能夠獲得目前的市場地位，顯然不可能繞過這種激烈的競爭。不過，與眾不同的是，寶潔所進行的競爭，乃是通過一種“不爭”的方式來實現的。
我們知道，在現代商業競爭中，許多企業為了能夠更好地把握市場，贏得先機，往往會將目光緊盯著競爭對手，不遺餘力地調查對方的戰略動態、細微的價格變動、營銷策略等等，以做到知己知彼，百戰不殆。但是，保潔公司卻採用了完全不一樣的策略，即他們所自稱的“當對手關注我們的時候，我們在關注消費者”。正是這種不盯住競爭對手的言行而專註於用戶的需求的企業理念，使得寶潔做到了“不爭而善勝”。
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