寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？
當然不是，小日子過的不錯的其實會變通著呢，也雞賊得很。
光看後世，一個一個的日本企業鞠躬道歉，造假問題就知道了。他們沒那麼固執，也不是非要和美國人拚刺刀。
而是……真的沒辦法。
不但他們想拉美國人入夥都拉不了，甚至美國人不到萬不得己，也根本不想入手日本企業。
原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的“終身聘用製”。
顧名思義，就是一個員工隻要進了這家公司，那就能乾到退休，公司不能開除。
這是七八十年代，日本高速發展之下的奇葩產物。
經濟發展太快，所有企業都在搶人。搶來搶去，就不僅僅是高薪、高福利的問題了，還搶出來了這麼個法案，就是“終身聘用製”。
可是這個法案，在日本飛在天上的時候還看不出來問題。一棒子被美國削懵之後，就完了，成了日本社會的最大毒瘤。
一個人，高薪簽訂一份勞動合同，這輩子就不愁了。
不能裁員解雇，不能降薪，大夥兒混資曆，誰的資曆高就聽誰的。
好處是：在應用科技領域，也就是之前說過的，不斷試錯，在一千一萬種方法中找一個正確答案的實驗中，能沉下心來乾事情，把行業不斷深挖。
服務行業和製造業也容易更好地貼近用戶體驗。
壞處就是，企業真扛啊！企業臃腫，管理固化的弊端無可避免。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
有人可能會說了，這多好啊！對底層勞動者很友好。
嗬嗬，想多了。
準確地說，是對那一代人很友好。可是對九十年代，以及之後三十年的日本年輕一代來說，就是噩夢。
不要去和那些簽訂了終身聘用製合同的老一輩去比，他們幸運的時候，年輕人還在上小學呢！還在娘胎裡呢！
等年輕一代步入社會的時候，日本經濟已經原地踏步了，企業對人才需求下降。而有衝勁，能乾事兒的年輕人又進不來，進來也要熬資曆由老員工說了算。
對年輕人來說，更可怕的是，企業也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，誰還給你終身聘用製？繼續養大爺？
與終身聘用並行的，還有一個“派遣員工”，其實就是臨時工。
也就是說，九十年代之後的年輕人幾乎拿不到終身合同，都是臨時工。
而且，這個臨時工和中國的臨時工還不一樣，可不光是用來背鍋的。
法律規定，個別工種的臨時工，在同一企業的工作年限不能超過三年。
也就是說，不管你乾的好不好，三年滾蛋！
而且，臨時工的酬勞平均隻有老員工的60％。
那麼問題來了，同樣的工作，拿著老員工60％的工資，沒地位，沒權益，三年滾蛋。
你要是日本年輕人，你還有工作的欲望嗎？
於是，所謂的低欲社會、宅文化就此萌生，不斷壯大。
這其中雖然也有別的成因，但是終身聘用製也是無法忽視的誘因之一。
再換到企業視角，一個企業裡50％的終生員工，不愁未來，拿著高工資，高福利，慢效率。
另外50％是臨時工，雖然年輕，效率高，可是沒欲望，更沒有話語權，逐漸的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企業，他們似乎有一個共同的特點：
一是，固執。
無論哪個行業，極為固執。
二是，吃老本。
所有日本領先的行業，都是八十年代輝煌的延續和深層次耕耘。
三是，反應慢，對新技術、新方向不太敏感，給人感覺總是慢半拍。
好了，背景就是這麼個背景。
按理來說，沒人會惦記佳能和尼康，日本人也不會賣。
但是，偏偏碰到了鮑爾森和齊磊，為什麼他們倆敢買呢？而且欲望很足？
第一，他們需要一個靠譜的光刻機企業來挖EUV LLC的牆角。
第二，單論在半導體、智能機上的底蘊，鮑爾森陣營還是太單薄了，他需要不斷壯大己方陣營。
。的業企的們他走搶人國美想太不是人本日？嗎賣肯康尼，麼那
。了力能的森爾鮑要需就這
。的府政本日給說是，話有裡話的他
。行都東股大當我讓家一哪們你，一選二家兩是而，康尼買要說接直沒森爾鮑，先首
。擇選做在府政本日讓是而，擇選做去家兩讓是不這
。家一哪我給看看你，了你定吃，態姿了明擺森爾鮑，麵一的勢強是
？能佳保是還，康尼保，選人本日讓
！能佳保是然當
。嘛輕其取權相害兩。一之業企頭龍的本日是都等等械器療醫、體導半、學光單不能佳而，就成定一有域領學光在隻康尼
。了慫就人本日，下一脅威會不也，然當
。單簡麼那沒
！虧不們你賣買筆這，是就息信的來出達傳森爾鮑，外另
。潤利拿隻我，權主自和權營經留保，式模國韓仿效以可還們你，了活康尼但不，我給康尼把
？吧強死等比總，了活也務業機刻光的能佳，康尼個一活光不，且而
。了看人本日給擺勢局把森爾鮑，是就後然
。了人己自是就那，CLL VUE掉打，穀矽掉打們你幫我，我入加！遇機是也戰挑是這，裡眼在看都人有所爭戰的穀矽與街爾華
。了題問的過不顯明再是這。益受會也業產體導半本日
？選麼怎，以所
？本日全成來康尼個一牲犧，腕斷士壯是還？毆圍家三歐、韓、米被？著扛續繼是
！機刻光有隻是不而，股入盛德讓務業全意願至甚康尼，森爾鮑給賣真要。牲犧算不也實其，吧好
。阻無通暢，境困脫擺底徹？啊好多務業全
，且而
