責，內設八個大組，任錦歡是其中增長分析組的leader。他畢業一年時，跟著文延從社交事業群來到電商這邊，當時文延正是用人之際，見他做事能力並不遜於那些工作三四年的人，於是提拔他當小組組長，後來他參與了一個公司級大項目，拿到S績效，第二年便升到大組leader這個位置。
組會結束時，任錦歡留下兩個小組長，一個叫辛成，另一個叫江耀，二人與任錦歡同齡，但對他很服氣。任錦歡問上周給CEO彙報時，有沒有新的反饋，部門每周三都會跟方老板有一次海外業務同步，上周任錦歡出差，所以他讓文延帶著辛江二人去。
江耀心直口快道：“延哥彙報完後，感覺方老板不是很滿意，因為海外用戶留存一直沒起色。”海外項目啟動後，每個月留下來的老用戶數確實不達預期，運營組做了很多嘗試，但效果甚微。
辛成想了想，將自己思考說出來：“我覺得大老板的意思可能不隻是針對留存，因為目前海外新用戶主要是從社交那邊引流來的，並沒有瞄準目標群體，老板們也知道這點，所以可能是想說我們的增長模式有問題。”
任錦歡與他想法一致，海外電商業務其實一直融合在阿拉丁國內電商app“優賞”中，很久之前，CEO方老板曾在會上提過一個想法，希望有獨立平台來承接海外這塊，而文延當時認為開發資源耗費較多，上線後獨立運營成本也高，但如果省去這些，由國內平台帶動，能夠更快提升用戶數。文延說得固然有道理，但無法成為長久之計，方老板後來問他開發進度，他說還在和產品對方案中，於是方老板便再沒提這件事。
這是個危險信號，大公司高層提出一個想法時，其實背後往往經過了很多考量，作為手下，最明智的做法是迅速執行，而如果這個想法被提出兩次，說明這是一個命令，而不是商議。任錦歡曾經暗示文延考慮下海外app開發，但無果，於是也放棄了，這亦是一個難題——當你的直屬上司與他的上級有想法衝突時，你隻能選擇配合你的上司，否則便是越界。任錦歡知道，方老板之所以沒再說起這事，並不是他放棄了想法，而是他放棄了文延。
想到這裡，任錦歡也思考過文延是否是一個適合自己的leader，當初電商事業群還處於“荒蕪期”，他之所以跟著文延轉過去，是因為他知道對方缺人，去了便是鶴立雞群，便能更快向上升，是純純的功利心驅使，而事實結果證明他賭對了。文延對自己確實有知遇、提拔之恩，可行事風格與自己並不契合，任錦歡願意配合，但並不舒服。
午休時間，任錦歡帶著伴手禮去見其他部門一些熟人，最後來到戰略投資部。戰投部主要負責阿拉丁對外產業投資並購，招進來的基本是藤校加投行背景，同時，這也是一天經曆最大落差的部門，用他們自己的話來講，早上十點人模人樣，晚上十點人模狗樣，真正演繹了“金玉其外，敗絮其中”，但還好，現在是下午一點。
戰投部的人不多，任錦歡來了幾次基本混熟，有同事知他來意，開玩笑說：“任經理你往我們這跑這麼勤，文老板不擔心你轉崗嗎？”
任錦歡扔給他一袋椰子糕，輕快道：“說不定我是來挖人的，你想去我們部門嗎?”
對方連忙擺出“NO”手勢，然後指著後方某個位置，說：“時露在那。”
果然，任錦歡在窗邊工位看見了一個靚麗身影，烏發濃密齊長，隻是現在額頂有些淩亂。他把出差前時露要求代購的兩瓶TF香水放到桌上，這才讓她從經濟效益模型的苦海中暫時解脫出來。
時露是任錦歡本科打辯論時認識的，他倆並不同校，但在華東地區高校辯論圈中，兩人有過數次交鋒，目前任錦歡險勝一盤。曾有人在校園網上為他倆亂點鴛鴦譜，對此，時露有段時間把簽名改成：第一愛賺錢，第二愛數學，第三愛直男。畢業後，兩人無意發現彼此都在阿拉丁，於是，從“冤家路窄”變成“情報共享”。
時露和他來到茶水間一個無人角落，說：“兩個關於你的消息，第一，文老板處境確實不妙，深圳分部那邊新成立的海外供應鏈組下個月官宣，上麵計劃從文老板團隊抽個人去管。”
這個組成立時任錦歡就有此預感，雖然人員有三百多，但大部分是外包及第三方這種非正式員工，去了主要管人，而且，從總部調到分部，擱古代就是一個“左遷”過程，明升暗貶，日後若想回京可不容易。
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