羅成 1858 字 2025-09-28

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先挖一榔頭牆角

讓張主任先按照上次的采購單,直接先定製了十輛方塊車的材料,不管如何,得先生產效益再說。

如何羅成喊來了財務的會計,說實話,他現在是很奇怪,他發現自己要采購什麼,要不就是走申報經費。要不就是工廠的自有資金,但是之前修理廠賬目上根本就沒有多少錢。

他跑去軋鋼廠,下個訂單,人家也不怕他廠裡沒錢嘛。隻看自己的職位證件證明,這證明買東西能刷臉呀。

會計倒是跟羅成仔細說了一下情況,讓羅成大致明白了一下這時代工廠的情況。

作為工廠的廠長,權力很大的,但也容易擔責任。就說購買東西,人家送貨過來了,到了結賬時候,廠裡給不出錢,就要擔責。但都是國營的,有一個好處,被欠錢的單位不用擔心拿不到錢,人家直接找地方財政去要。

但出現這樣的事情,基本廠長就要被問責了。財務會給廠裡算好計劃生產內的盈利額度,比如計劃生產十輛,哪怕還沒有生產售賣,就可以使用這筆錢了。比如一輛汽車扣除自留金,利潤還有三千,那十輛車就是三萬了,那就可以不用申報什麼,羅成作為廠長就可以把這錢用在規定項目裡麵。

比如廠區建設,設備購買,材料購買等等。要是超過自身的利潤,那就要去地方申報了。

又比如現在工廠沒有足夠的錢,要建設一個生產車間,還要添置設備。就要去申報,地方財務那邊就會來核查,感覺可以的就會給你一筆款項,感覺不行的,申報可能就不通過。

而所有的廠房建設和設備添置,地方財務隻是墊資,其實都要算到企業頭上來的。

有一筆固有資產設備折舊費,說的就是這個。比如申報建設一個廠房,花了一萬塊。給你定一個一年一千塊的折舊費,然後每次工廠利潤上繳的時候,地方財政就會把這筆錢扣下來。剩餘的再按照地方自留和上繳國庫來計算。

如果企業利潤低,每個月的利潤連折舊費都掙不到的話。要申請什麼建設項目是很難通過的。

企業產生的利潤除了自留金能用於其他方麵,其他的反正是要上繳的,而政策是不能為了稅收,影響企業的發展。所有利潤你想不上繳,就可以選擇投入到企業的發展中去。

如果汽車製造廠現在能每月有三萬的利潤,建設廠房也好,購買設備也好,用光都沒有問題。因為你這邊錢花出去了,買了其他單位的產品,其他單位就有利潤了,那其他單位就會多上繳,所以地方單位也不怕你這樣搞。

你有本事就一直一分利潤不上繳,全部一直投入進去。那樣你規模上去了,職工也是肯定要一直招吧。解決就業問題就是解決民生問題,反正你大膽搞,搞出問題,當廠長的擔責,沒出問題,地方財政永遠不虧。

這也是為什麼很多廠長,在管理生產上麵,都會特別保守。有計劃生產任務在,完成了也就了事了,你有多少利潤,都會給你算出來。然後給你廠安排多少崗位,都是會根據你廠的效益和生產狀況來的。

你搞的好,規模不擴張很大,你也升不了級。你想提升產量,一下搞的不好,處罰輕的,廠長當不了。重的,工人都可能沒的當。

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所以很多廠,你會發現,乾了幾十年,都是一成不變的,崗位永遠是一個蘿卜一個坑。

之前張主任擔任廠長的時候,財務除了發工資和每個月收下款和付下款之外,基本是天天坐辦公室摸魚,這年頭會計也是十分吃香的工作。人家來要錢,得發根香煙吧,他去收帳,買香煙的錢找廠裡報銷。平時沒事也沒什麼事。

廠規模要是大了,會計也會多,一般一個會計負責一個項目,反正是大廠也不會怎麼累,風吹不著雨淋不著的。有些小廠,天冷會計還能弄個火盆烤火。

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