他？
像管良這種人，如果踏踏實實的在廠子身邊乾下去，別的不說，係統性思考的能力、綜合管理能力，都會有一定的積累。
但是很可惜，他丟了最最重要的一點做人的本心。
管良應該明白，他是廠長權利的延伸工具，而權利，永遠不可能屬於工具。
“來了來了，大家都站好，別抽煙了”
一聲急促的呼喊，讓或蹲或站的眾人嘩啦啦的亂了一陣，然後就開始各找各的位置。
前排是經理、副經理，兩邊是廠辦、D辦.再往後是財務科、行政科、工會等科室的人，李野所在的供應科.都排到第三層去了。
可就是這第三層，也是層次分明，老丁、李野、吳慶義在前麵，後麵的小魚小蝦想要蹦躂，隻能互相往前擠，不能插到他們三人的前頭。
是真的擠。
李野就親眼看到一瘸一拐的鄭捷民，跟嶽玲珊合力把潘大川給擠到後麵去了。
你說就是第八排跟第九排的區別，有必要爭，有必要擠嗎？
還真有必要。
李野上輩子就經曆過這種破事兒。
當時公司完成了一次大項目，慶功宴過後，老大給主要項目組敬酒、訓話，李野不知不覺的，就被人給擠到最後麵去了。
你的前麵擋了十幾個人頭，老大連你的臉都看不到，你說你氣不氣？
後來這種事兒層出不窮，李野受不了離職了。
在離職之前，一個還算不錯的同事跟他說了一句話：“李野，別人擠你一次，就比你多一分機會，擠你十次，就多了十分機會，
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也許你覺得這些都是無用功，但你沒後台，又不往前擠，就永遠沒機會。”
所以前麵的人，永遠比後麵的人機會更多。
就比如現在的管良，就排在了李野的前麵，占據了很大的優勢。
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