“馬助理,顧總的誠意我們是相信的。但工人兄弟們更看重實實在在的東西。你看是不是這樣,薪酬方麵,能不能直接定一個比原廠標準上浮百分之十五的保底數?
住房補貼,按每人每月五十元的固定標準發放?醫療報銷,在社保之外,聯營分廠全額承擔剩餘部分?這樣大家才能安心嘛!”
這個要價立刻超出了顧氏預案的上限。
百分之十五的固定漲幅在尚未投產、市場前景不明的情況下風險不小;每月五十元的補貼在昌北偏高;全額承擔醫療剩餘部分更是無底洞。
顯然,廠方想借人員安置問題,為廠裡爭取更多現實利益,也為後續可能涉及的其他談判積累籌碼。
馬秋元心中了然,臉上笑容不變:
“周廠長,各位領導,我理解大家為職工爭取利益的用心。但我們也要考慮聯營分廠未來的可持續發展。過高的固定成本會削弱市場競爭力。
顧總常說,企業和職工是命運共同體。隻有新廠發展好了,大家的利益才能長久。我們更傾向於建立一個‘風險共擔、利益共享’的彈性機製。
當然,對於即將退休的老同誌和確有特殊困難的家庭,我們可以設立專項保障基金,給予傾斜照顧。”
她巧妙地將話題從“普漲”引向“彈性機製”和“特殊關懷”,既守住了成本底線,又體現了人性化考量,還暗含了對“王鐵手”這類特殊個案的關注。
雙方在這個核心議題上展開了拉鋸。
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馬秋元展現出驚人的耐心和韌性,數據、案例、政策依據信手拈來,既不咄咄逼人,也絕不輕易退讓。
她時而強調顧氏投資的決心和未來前景,時而表示理解廠方的難處和職工的關切,在原則性和靈活性之間尋找著微妙的平衡點。
會議室內煙霧繚繞,茶續了一壺又一壺。
中場休息時,馬秋元走出會議室透氣,在走廊裡遇到了似乎“恰好”也出來抽煙的總工程師老吳。
“馬助理,談判很辛苦吧?”老吳遞過來一支煙,馬秋元婉拒了。
“都是為了把事情做好,辛苦也值得。”馬秋元微笑道。
老吳深吸一口煙,看著窗外灰蒙蒙的廠區,忽然壓低聲音說:
“馬助理,有些話,會上不好說。廠裡有些設備,賬麵上看著還能用,實際上……隱患不小。特別是那幾台七十年底從羅馬尼亞進口的銑床,主軸精度早就超差了,修過幾次,也就是勉強維持。
還有鑄造車間的衝天爐,能耗高,汙染大,故障率也高。這些,在設備清單裡可能不會特別注明,但你們接手後,都是要真金白銀投進去改造或者更換的。”
馬秋元眼神一凝。
這是重要的技術性示警!
老吳作為總工,顯然對廠裡家底心知肚明,也不願看到顧氏接手後因為設備問題陷入被動,影響合作大局。
他選擇這種方式私下提醒,既儘了責任,又避免了在會上“拆自家台”的尷尬。
“謝謝吳總提醒,這些細節對我們非常重要。”馬秋元鄭重地說,“我們會安排專業團隊進行更深入的設備狀態評估。合作要長遠,基礎必須打牢。”
老吳點點頭,沒再說什麼,掐滅煙頭回了會議室。
馬秋元心中記下這筆,同時也對這位技術出身、尚有良知和遠見的總工多了幾分敬意。
下半場談判,焦點轉移到技術轉讓的範圍和後續研發。
廠方堅持“有償轉讓”的最新汽油摩托車技術,必須是“完整打包”,包括所有圖紙、工藝文件、工裝模具,甚至包括與配套廠家的聯係方式,開價不菲。
而顧氏更關注的是後續的聯合研發機製和技術升級路徑。
就在這時。
一直沉默寡言的技術權威劉老高工,扶了扶眼鏡,用略帶沙啞的聲音開口:
“技術轉讓,不能隻看眼前這一堆圖紙。關鍵是吃透原理,形成自己的研發能力。我們廠這些年,在單缸風冷發動機的小型化、輕量化上,還是有些心得的,特別是解決熱負荷和振動問題。這些經驗,光看圖紙看不出來。”
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