科要結合自身優勢，開展科研項目——比如心內科可以研究冠心病的新型治療方法，神經外科可以探索腦腫瘤的精準放療技術，B2層的實驗室會為科研提供免費的設備和技術支持，周明的團隊會設立科研專項基金，鼓勵大家積極申報。”
台下立刻熱鬨起來，心內科副院長王濤興奮地和身邊的總主任交流——他們之前就有一個關於心臟支架改良的科研想法，現在有了資金和設備支持，終於可以落地了。
“最後，明確溝通機製。”沈知行壓了壓手，會場再次安靜下來，“每月召開一次管理層大會，總結上月工作，部署下月任務；每周召開一次‘核心協調會’，由三位助手和各專科副院長參加，解決跨科室或跨板塊的問題；日常溝通通過工作手機的‘管理群’進行，重要事項必須同步書麵記錄，避免出現信息偏差。”
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他拿起桌上的《明澤醫院管理層職責手冊》，舉起來展示給台下：“這本手冊詳細記錄了今天講的所有內容，包括職責劃分、考核標準、溝通機製，會後會發放到每個人手中，大家要認真學習，嚴格執行。我希望三個月後，當我們再次召開管理層大會時，能看到各專科的醫療質量、患者滿意度、科研創新都有明顯提升，能看到明澤醫院真正成為患者信賴、行業認可的頂級三甲醫院。”
中午12點，會議接近尾聲。沈知行看著台下的管理層人員，他們臉上帶著振奮和期待，有的在互相交流後續工作計劃，有的在認真翻閱剛拿到的職責手冊，整個會場充滿了“乾事創業”的氛圍。
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