和超市護具銷量、食堂專科餐銷量完全正相關，係統聯動起效了。”
沈知行點頭，拿起一份“患者留言”：“有家屬說‘明澤不僅能看好病，連吃飯購物都不用操心’，這才是真正的‘全流程保障’。”他看向窗外，超市的招牌在陽光下亮得刺眼，食堂的煙囪正冒著淡淡的白煙，與各科室樓的燈光交織在一起，構成最踏實的煙火圖景。
傍晚收尾：煙火落定的秩序之美
下午五點，門診接診接近尾聲，超市的客流逐漸減少，導購們正忙著整理貨架，補充白天消耗的物資。小陳對著係統清單核對：“兒童退熱貼剩80盒，夠明天用；心內科的血壓計剩25台，得補50台。”她掃了眼屏幕上的“明日預判”，明天兒科備用診室預計開放6間，立刻在補貨單上添了“兒童口罩100包”。
食堂裡，最後一批患者用餐完畢，廚師們開始清理灶台，保潔員用智能清潔車打掃地麵。廚師長看著“今日用餐數據”：“總共賣出份餐，備用診室專屬餐占了4200份，零投訴、零浪費。”他點開係統的“明日備餐計劃”，上麵已根據預判接診量列出“低鹽餐800份、低糖餐500份、輔食100份”，直接點擊“確認備貨”即可。
後勤調度中心內，趙磊對著屏幕做當日總結：“超市補貨響應時間平均8分鐘，食堂餐食送達準確率100%，物資損耗率低於1%。”他對著對講機說：“各樓宇的後勤人員可以換班了，晚上留兩組人值班，應對急診和住院部的需求。”
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