裡，護士長安琪正帶著骨乾護士小吳進行“電力係統應急演練”。她們故意模擬“保溫箱電力中斷”的場景，小吳按照預習內容，先按下保溫箱旁的“備用電力啟動鍵”，再通過終端聯係電力中心：“NICU3床保溫箱電力中斷，已啟動備用電源，請求派人檢修。”不到3分鐘，巡檢人員就趕到現場，快速排查出是“局部線路接觸不良”，10分鐘內修複完畢。“明天培訓時會教更複雜的場景，比如多台設備同時斷電，大家要提前熟悉流程。”安琪的話讓小吳更加重視，她的護理筆記上，已畫滿了電力係統的應急處理流程圖。
此時，網絡中心的工程師正在門診樓進行“培訓前最後一次網絡測試”。他們模擬“5萬接診量下訪客網絡擁堵”的場景，觀察診療核心網和醫護工作網的運行情況：“診療核心網帶寬使用率65%，無延遲；醫護工作網使用率58%，數據傳輸正常。”工程師將測試結果同步給各科室骨乾：“明天培訓會教大家如何在終端查看網絡狀態，遇到擁堵時手動切換至備用頻段。”
十六點，罕見病中心的基因檢測實驗室裡，巡檢人員正在進行“設備電力兼容性測試”。他們將測序儀、超低溫冰箱等精密設備的電力需求輸入係統，測試新電力係統的適配能力：“所有設備均能穩定運行，電壓波動控製在±0.2V內，符合精密儀器要求。”技術員小王作為科室骨乾，全程參與測試：“以前總擔心新設備和電力係統不兼容，現在測試過了，明天培訓就能更安心地學習。”
傍晚：五萬接診量的收尾與預熱就緒
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十七點，全院接診量最終定格在5.15萬人次，超額完成目標。330個科室的接診任務順利完成，無任何電力或網絡故障；“係統全員培訓”的預熱工作全部就緒：1.2萬份培訓手冊已送達各科室，50間培訓教室完成設備調試，3300名骨乾全部確定；電力\/網絡中心的“季度巡檢計劃”草案已提交，涵蓋“每日小巡檢、每周中巡檢、每月大巡檢”三個層級，明確了各節點的巡檢頻率和責任人。
林薇在指揮中心整理“今日預熱總結”：“五萬接診量的順利完成，為明天的係統培訓奠定了實踐基礎；而培訓預熱的細致準備，又為後續係統的長期穩定運行埋下伏筆。從骨乾預習到應急演練，從設備測試到巡檢計劃製定——每一個細節的鋪墊，都是為了讓10萬醫護人員能真正用好升級後的係統，讓五萬接診量下的診療更安全、更高效。”
周明回到辦公室，更新“培訓與巡檢資金使用報告”：“培訓物資支出460萬元，比預算節省20萬元；巡檢設備采購支出120萬元，剩餘資金將用於後續的備件儲備。”他在報告末尾寫下：“兩項工作的資金使用均合規，長期來看，培訓能降低係統故障處理時間，巡檢能減少設備維修成本，整體效益顯著。”
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