此時，神經外科的高難手術籌備已進入收尾階段。手術器械已滅菌完畢，整齊擺放在手術台上；手術間的溫度、濕度調整至最佳狀態（溫度22℃，濕度50%）；電力中心派專人值守手術間旁的配電房，實時監測電壓；網絡中心則在手術間部署了臨時信號增強器，確保神經導航儀的數據傳輸萬無一失。“所有設備都已做過3次以上測試，明天可以隨時啟動手術。”護士長向陸則彙報，同時遞上“手術團隊聯絡表”——上麵標注著電力、網絡、麻醉科等相關人員的緊急聯係方式，方便術中快速對接。
十六點，指揮中心的“接診量實時統計”突破4.2萬人次，巨幕上的“高難手術籌備進度”顯示：100%完成設備調試、人員到位、應急方案製定；“係統培訓進度”顯示：前兩批培訓完成，考核通過率96%，第三批後勤團隊培訓即將啟動。“罕見病中心的遠程會診需求激增，診療核心網已自動提升其帶寬優先級；神經外科的手術間已封閉，禁止無關人員進入，確保術前環境穩定。”林薇彙報著，沈知行點頭：“讓網絡中心持續關注罕見病中心的會診流量，電力中心加強神經外科樓的供電監控，明天手術期間，全院資源優先向神經外科傾斜”。
傍晚：五萬接診量收尾與手術預告的鋪墊
十七點，全院接診量最終定格在5.08萬人次，順利完成當日目標。係統培訓前兩批圓滿結束，330個科室的骨乾基本掌握電力\/網絡新係統的操作要點；高難手術籌備全部就緒，神經外科樓的手術間已進入“術前待命”狀態，設備通電預熱，人員分工明確。
林薇在指揮中心整理“今日雙重任務總結”：“五萬接診量的日常診療與係統培訓、高難手術籌備並行不悖，既保障了患者的正常就醫，又為後續係統運維和高難手術打下基礎。其中，電力\/網絡係統的穩定運行是關鍵——升級後的係統不僅支撐了五萬接診量，還能滿足培訓實操和高難手術的特殊需求，充分體現了升級的價值。”
周明回到辦公室，更新“高難手術資金使用報告”：“神經導航儀、顯微手術器械采購支出860萬元，符合專項基金使用規範；後續的術後監護設備預算已預留，確保手術患者的康複需求”。他同時將“季度巡檢計劃”下發至電力\/網絡中心，要求從明天開始執行每日小巡檢，重點關注手術科室的設備運行狀態。
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