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下午：跨科室交叉學習與保障體係研討
十四點，推廣周進入第二天的核心環節——跨科室交叉學習與保障體係研討。330個科室按“外科-內科-專科-後勤”分為4個大組，每組圍繞“如何將高難手術保障經驗應用到日常診療”展開討論。外科組重點探討“手術設備聯調流程優化”，內科組聚焦“慢性病患者的專家屏隨訪應用”，專科組（如罕見病科、老年病科）研究“特殊患者的專家屏定製服務”，後勤組則討論“如何進一步強化專家屏與服務的聯動”。
在外科組的討論現場，骨科負責人提出：“我們科室的關節置換手術，也需要像神經外科那樣，術前與電力、網絡團隊聯調設備，避免術中出現故障。”程昱立刻回應：“可以為骨科製定‘手術設備電力需求測算模板’，提前預留冗餘，我們團隊會配合完成聯調。”江曉也補充：“會為骨科的手術導航儀單獨開辟網絡通道，確保術中數據傳輸穩定。”
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在內科組，心內科負責人分享了“用專家屏開展慢性病隨訪”的初步嘗試：“我們讓高血壓患者每周通過專家屏提交血壓數據，醫生在線評估後調整用藥，患者複診率提升了25%。”老年病科負責人當即表示：“我們也要借鑒，針對記憶力差的老年患者，在專家屏上設置‘用藥提醒’彈窗，還能語音播報。”
十六點，各小組代表上台彙報討論成果。外科組提出“建立手術設備聯調標準化流程”，內科組建議“擴大專家屏隨訪覆蓋病種”，專科組計劃“推出10個特殊科室的專家屏定製版”，後勤組則明確“30天內完成所有科室專家屏與後勤服務的聯動”。沈知行認真聽取每一組的彙報，不時點頭：“這些建議都很有價值，林薇要整理成‘跨科室學習成果清單’，明確責任人和時間節點，確保條條落地。”
傍晚：保障體係優化小組成立與首日總結
十七點，全院接診量最終定格在5.6萬人次，推廣周首日活動在高負荷診療中順利完成。各科室負責人帶著滿滿的收獲回到崗位，不少科室已開始製定專家屏升級和保障體係優化計劃；線上直播累計觀看人數達2.3萬人次，收到值班人員反饋1200條，好評率99.5%。
指揮中心內，保障體係優化小組成立儀式簡潔而莊重。15名小組成員（含6名科室骨乾、5名全鏈條保障團隊成員、4名患者代表）接過聘書，沈知行院長為小組授旗：“保障體係優化小組的職責，是收集臨床需求、跟蹤升級效果、解決實際問題，讓全鏈條保障體係持續迭代，更好地服務患者、支撐診療。”
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