”，將肺癌手術的CTA影像、手術規劃圖同步至心外科會診端，延遲＜0.2秒，無數據丟包。“所有設備參數均符合手術要求，已在日誌中記錄測試結果，後續每天進行一次複核。”程昱對著通訊器彙報。
十六點，指揮中心的“日誌進度看板”顯示：Whipple流程優化緊急項推進率達80%，僅剩“跨科室經驗共享案例庫”未完成；肺癌手術籌備完成率75%，術前評估流程、設備調試、物資備貨均已就緒，僅人工血管待到貨；全院接診量突破4.8萬人次，距離5.5萬目標僅差7000人次，各科室運轉正常。“人工血管供應商反饋，明天上午可送達醫院；罕見病中心的經驗共享案例已收集15條，需篩選後錄入案例庫。”林薇彙報著，沈知行點頭：“明天優先完成人工血管驗收和案例庫篩選，確保兩天後患者入院時，所有籌備工作100%到位。”
傍晚：日誌總結與手術預告的收尾
十七點，全院接診量最終定格在5.51萬人次，超額完成目標。《Whipple流程》優化緊急項全部完成，330個科室開始按新流程執行；肺癌手術籌備進入最後衝刺，人工血管到貨時間確定為次日9點，術前評估團隊已組建完畢；10萬醫護的晝夜交接順利完成，5萬夜班醫護接過診療接力棒，繼續守護夜間的診療秩序。
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沈知行在“醫院運行日誌”上寫下當日總結：“今日的5.51萬接診量，是流程優化與手術籌備並行的日常。從Whipple流程的細節完善，到肺癌大血管手術的周密籌備；從電力網絡的提前調試，到後勤物資的精準補給——每一項工作都在為‘守護生命’積蓄力量。兩天後的手術，是對多學科協同與全鏈條保障的又一次考驗，需以更嚴謹的態度、更紮實的準備，迎接挑戰。”
他在日誌本上補充明日計劃：
1.上午9點驗收肺癌手術用人工血管，確認型號、有效期；
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