一
有人說他“刻薄”，有人說他“不知民間疾苦”。
崔善為不反駁，隻說了一句：
“國庫就這麼多糧，多撥給虛報的，實報的就拿不到。”
“你們罵我刻薄，我認。但餓死的人裡，沒有一個是我的責任。”
第二塊，調配物資，保障運輸。
這，是沈司簿的職責和強項。
她調集了所有能調集的船隻、車輛、畜力，組建了“國家救災運輸隊”。
運河不通，就走陸路；陸路太遠，就分段運輸。
洛陽周邊的糧，優先運往河南、河北；江淮的糧，通過長江、淮河，運往山東、關中。
她還創造性地發明了“糧票製度”：地方官府憑政事堂發放的“糧票”，到指定的糧倉領糧。
糧票上有編號、有數量、有有效期，防止冒領和重複領取。
看看，華夏從來不缺乏創造性，隻是沒被逼那某個程度——深度和高度。
這個製度，後來被楊子燦的人學去，在圍繞主支流的流民營、賑災農場……也用了。
第三塊，穩定物價，打擊投機。
這是陳婉儀親自抓的。
她發現洛陽糧價漲到三百文一鬥後，立刻下令。
所有糧商必須按官府核定的價格出售糧食，違者沒收家產，流放三千裡。
糧商們叫苦連天，說“這是讓我們虧本”。
陳婉儀冷笑：
“虧本？你們之前囤積居奇，賺了多少黑心錢，自己清楚。現在讓你們吐出來一點，就當是積德了。”
她派人在各個大周朝廷實力控製的城門設卡，檢查所有進出糧食。
凡是無故漲價的，或無來去進出記錄的，一律扣留。
凡是偷偷運糧出城、或囤積居奇的、哄抬物價的，一律粗暴充公。
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三個月下來，以洛陽為首的幾個主要大城糧價，從三百文降到一百五十文。
雖然還是比正常年景貴，但至少百姓買得起了。
除了這三塊，政事堂還做了很多事。
組織防疫，命各地設置“避疫所”，隔離病人。
從太醫院抽調太醫，分赴各疫區指導。發放《防疫手冊》，教百姓如何消毒、如何處理屍體。
安置流民，在洛陽城外設“流民營”，收容從河北、河南逃難來的災民。
每天施粥兩次，每人兩合。雖然隻能吊命，但至少餓不死。
減免賦稅，河北道全免，河南道減半，山東道減三成，關中道減兩成。
雖然國庫因此少了收入，但百姓能活下去，才是根本。
照搬楊子燦舊製，以工代賑。
命各地組織災民修水利、修道路、修城牆。
每天給糧三合，比白吃粥多一合。
這樣既解決了勞動力短缺，又讓災民有尊嚴地活下去。
……
大周朝廷政事堂的這些人，能力並不比楊子燦的團隊差。
陳婉儀精明強乾，沈司簿心細如發，崔善為算無遺策，蕭鈞善於協調。
裴矩和蘇威，老謀深算，雖然被架空，但被逼急了也得偶爾也出出主意。
這些人，他們如果生在太平年代，未必不能成為一代名相。
但坦率說，他們生錯了時代，而且所有政策浮於表麵、落地粗疏僵硬，所以創意和計劃很棒但效果……
更何況，他們麵對的，不是普通的災荒，而是小冰河期的第一波衝擊。
他們服務的，也不是一個正常的皇帝，而是一個為了權力不惜毒殺孫子的女人。
他們擁有的，更不是一個充裕的國庫，而是一個被大周皇帝蕭瑾隨意揮霍的爛攤子。
所以，他們很努力，但效果有限。
這不是他們的錯，是時代的錯。
也是派係和立場的錯誤，也是思想和體係的錯誤。
二
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