。”
他泡了兩杯茶，兩人對麵而坐，我滾給他一支煙。
他說：“這樣搞，行署就有希望了。”
我微微一笑，反問道：“有什麼希望呢？”
他也笑笑：“調動了大家的積極性。我那時當縣委書記，就沒有你這套辦法，軍人出身，我喜歡罵人。”
我本來就是為了【罵人】這件事留下他。既然他提到了罵人，我就要好好和他談一談，喝了一口茶，半開玩笑半認真地說：
“罵人可以，但要有方法。”
他望著我。
我笑道：“我十多歲的時候，我們鎮上的書記也喜歡罵乾部。而且是在公開場合罵。但是，群眾認為這個書記是我們鎮上前無古人，後無來者的一位有才乾的領導。”
趙欣問：“為什麼呢？他罵乾部，別人不記仇嗎？”
我才告訴他方法：
“罵人有條原則，就是跟你越親近，越是一條心的人，你可放肆罵。越是跟你離心離德的人，你一句話也不罵，要客客氣氣。”
趙欣非懂非懂。
我說：“這是一個非常簡單的道理，你爹娘罵不罵你？”
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他說：“罵。”
我又問：“打不打你？”
“打。”
我笑道：”他們罵你打罵，你不會記仇。因為他們罵完打完，仍然給你好吃的，給你買新衣服。你爹娘若是打罵了隔壁鄰居的小孩。鄰居記你爹娘一輩子仇。”
趙欣猛然省悟過來，長長地歎了一聲：“哦——”
突然又問：“就用這麼簡單的方法治理下屬？”
我笑笑：“基本不會錯。那種不滿你的意，逮住就一頓罵的方法要改。有些乾部可以罵，有些乾部不能罵。”
他笑道：“請大師指明方向。”
我說：“你敢當麵稱我大師，其他人敢嗎？不敢嗎，是因為我們關係好。所以，工作方法也是如此。”
他笑道：“你現在要叫你師傅了，請師傅教教。”
我才說道：
“跟你交流點心得。單位與家庭基本相同。你罵人也要看對象。
一是你信任的人，關係好的人，你才罵。不然，作為一個領導乾部，你經常罵人，你的對立麵就越多。
二是值得你罵。這人有本事，有才乾，隻是某些方法做錯了。
三是典型的知識分子，你不要罵。最多就是批評幾句。而且批評都要注意方法，喊到辦公室單獨批評，他更容易接受。
你看我罵過寧子貴嗎？他就是知識分子，分管旅遊，沒個主意。我不罵他。帶他一起做。學多了，他也會做。
所以，你的工作方法要改啊。你罵人，就要跟家長罵小孩一樣。罵完就要給小孩一個糖果。僅僅靠罵，是搞不好工作的。
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