自己是女人不會挨打,跳腳和我對罵。
“張立民,你這個小人!”
“你誣陷大強!你不會有好下場的!”
我懶得和這個潑婦計較,扭頭去了廠長辦公室。
時不我待,拯救鋼鐵廠從這一刻開始!
我能反敗為勝,成為新任廠長,當然不隻是因為舉報了孟大強等人的違紀行為。
我還帶上了技改圖紙和最新的特種鋼材工藝報告。
我是一個重生者,我要利用自己重生的優勢。
重生者最大的優勢是什麼?
就是信息差,就是對未來行業發展的精準預知能力。
鋼鐵廠遇到經營困難,除了管理不善、領導思想守舊、不適應市場競爭、職工缺乏積極性人浮於事外,也與產品的落後有關。
因為整個鋼鐵行業都麵臨產能過剩、成本上升的挑戰。
我們廠原來的產品就是普通建築鋼、工業用鋼。
在市場上有太多的競品,價格透明,利潤空間被壓縮,很難出頭。
想要突破,就要提升產品檔次,要放棄低附加值的粗鋼,開發高附加值的特種鋼材。
這就是我要實現全廠扭虧為盈的戰略方向。
因為在90年代,以不鏽鋼、電工鋼、航空航天用鋼為代表的特種鋼材,國內自給率不足,很大一部分都依賴進口。
不但價格高,甚至有價無市。
就是你拿錢想買,都得排隊走關係。
國內的鋼鐵廠不是不想生產特種鋼材,但因為特種鋼材對性能的要求很高,要耐高溫、耐腐蝕、高強度,有很多的技術壁壘,所以根本就是有心無力,不具備生產特種鋼材的工藝技術。
隻能眼睜睜看著大把的利潤被外國鋼廠拿走。
上輩子我也一直在研究特種鋼材技術,後來隨著時代進步,到了2010年以後,國內的特種鋼材技術工藝終於達到了世界領先水平。
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所以我在重生後的這三個月,之所以連離婚的時間都沒有,就是在努力回憶上輩子的知識儲備,又結合這輩子的現實條件。
整和出了一套“特種鋼材冶煉工藝”。
不論是真空熔煉、電渣重熔,還是軋製、淬火、檢測技術,都是全世界最領先的。
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我把工藝申請了國家專利,然後拿著專利報告去了國資局,表示隻要讓我當廠長,我就會帶領全廠轉型生產特種鋼。
市裡很重視,答應要給鋼鐵廠專項資金和政策扶持,所以我當然會成為新的廠長了。
成為了新的廠長,我乾勁十足。
利用市裡的扶持資金和優惠政策,對全廠設備進行升級改造,以適應特種鋼材的生產。
同時對全廠職工開展新型技術培訓。
同時嚴肅工廠紀律。
對那些摸魚、偷懶、說怪話、遲到早退、無故曠工的後勁員工采取嚴厲措施。
通報批評、扣工資、扣獎金,降職停工。
賞罰要分明。
對那些認真刻苦、在工藝上精益求精,遵守工廠紀律的員工,則是該提拔提拔,該發錢發錢。
這充分調動了全廠職工的積極性,鋼鐵廠一改之前暮氣沉沉的一潭死水局麵。
大家乾勁十足、欣欣向榮。
經過緊張的技術攻關,第一批特種鋼材出廠了。
一出廠就廣受市場歡迎。
價格是之前產品的5倍,依舊是客戶趨之若鶩。
甚至連很多海外客戶都拿著外彙來訂貨。
全廠職工都樂瘋了。
在90年代,困擾企業的另外一個大問題就是“三角債”“打白條”問題。
就是你欠我,我欠他,賬目成了一團亂麻,一鍋粥。
造成了很多貨款都收不回,隻能打白條。
就像是鋼鐵廠,其實在賬目上有4000多萬的應收款,但有的十幾年了都要不回來。
之前怕得罪客戶,因此也不敢太激烈地要賬。
現在因為我們廠有了王牌產品特種鋼,自然底氣就十足了起來。
我定了幾個原則。
第一,以後再管我們廠進貨,必須錢貨兩清,不允許打白條。
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