所謂的重新考慮，就是明明已經軟化卻還要強行找點麵子的說法。
方星河也不揭穿他們，笑道：“可以，時間還足夠，你們也可以擴大討論範圍，仔細想想，索尼到底想要什麼。”
意味深長的話，留下了足夠大的想象空間。
釣魚，方大師同樣是專業的。
索尼恭恭敬敬的送走方星河，閉門開了幾場高層擴大會。
看上去有些重視過頭了，其實是因為這件事並不像表麵上那麼簡單，裡外裡有兩個比較大的問題。會議剛開始，爭論便激烈爆發。
“請各位發表對於第一個議題的看法：從純粹商業角度出發，到底哪一版更好？”
“當然是我們的剪輯版本！”
“SR剪輯版！”
“原版更穩妥，更經典，更有保障，我們已經擁有了SR，沒必要冒險！”
“那麼，創新性呢？”
“作為SR在好萊塢的第一部動作片，要什麼創新？加大字體的名字就是票房保障，海報封麵上他那張帥臉就是宣傳！”
“S0，你想要的僅僅隻是1.5億美元本土票房？我想要的可不止那麼點。”
“SR明明可以像JetLee那樣打，可他自己放棄了，我不認為他有任何數據支撐自己的想法，或許隻是太想同別人不一樣。”
“事實就是SR剪輯版更有風格！”
“風格強烈什麼時候可以和高票房畫等號了？搞笑。”
對於質量問題，公司內部的保守派和激進派吵得不可開交。
總有人以為好萊塢是自由主義盛行的地方，其實不對，學院有70%的成員是老古董，六大高層內部的保守力量同樣驚人。
恰好，電影是一種個體感受大於一切的藝術，缺乏客觀標準。
《哪吒2》是一個特別好的例子，從上映第一天開始具有大量的觀眾“感覺一般”，到了150億票房的時候，越來越多的人認為它配不上這個票房。
這種看法沒有對錯，隻要沒收錢，而是從個體感受出發，那麼一個人喜不喜歡《哪吒2》都是正常且正當的。
現在同理。
方星河對自己的剪輯版本深懷信心，可索哥內部並不是一群NPC，隨隨便便兩句話就會放棄自身的立場、經驗和審美，全盤接受。
尤其是，中間還夾雜著第二個問題。
“先生們女士們，請注意思考這樣一個問題：兩版成片其實都很棒，拍攝續集是大概率事件，那麼，既然有機會，我們到底要不要將剪輯權爭取回來？”
會議室裡靜下來一瞬間，很快又被更加激烈的爭吵淹沒。
在這方麵，湯姆克魯斯給方星河開了一個好頭，把權力稅收到了50年之後。
“毋庸置疑，能夠和SR完全綁定是再好不過的事情！”
“但是我們根本無利可圖！”
“是的，索哥是六大，不是星網旗下的小玩具！”
“如果SR願意一直玩我們，為什麼不可以呢？如果是巴菲特和比爾蓋茨，難道你們不願意嗎？”“他們可以玩我一次兩次，但不能一直玩!！這他媽是白玩！”
“確實，SR的收益實在太高了，我們幾乎等於在為他打白工，這種合作模式難以持續，不如現在就想辦法約束。”
“然後眼睜睜看著他跟我們的對手合作？”
“得了吧，除了我們，沒有人會如此低三下四，我真不敢想象，如果一整個係列都是這樣，索尼未來會變成什麼模樣。”
“別忘了，SR歸根結底是一個中國人，他甚至都不是華裔！”
此言一出，會議室裡再次安靜了好一會兒。
直到很久以後，有人小聲嘀咕：“可我們已經簽了合同，早已將剪輯權承諾了出去。”
“是的。”主管製片的副總裁沉聲開口，“但我們可以爭取。”
高情商：爭取。
低情商：反悔。
這種事兒聽起來有些不可思議，但在美國再正常不過，隻看是否有需要。
甚至都不需要走到撕毀合同那一步，先勸再拖，不行再賴，壓著時間慢慢扯皮，反正發行權早已鎖死給了索尼，看誰急。
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