早年做9.9元包郵的大眾款,一年賣100萬個,淨利潤不足50萬。後來轉型做高端戶外保溫杯,單價399元,一年隻賣5萬個,利潤卻翻了十倍。他說:“給普通人做產品,你得在成本上絞儘腦汁;給富人做產品,你要在創新上絞儘腦汁——後者顯然更有前途。”
《資本論》裡有句被忽略的真理:“貨幣天生要向貨幣集中。”財富的流動永遠遵循馬太效應,你越早理解這個規律,就能越早讓賺錢的雪球滾起來。
所以對普通人而言,改變財富命運的關鍵決策很簡單:寧做非標品,不做標品;寧走精致高端路線,不陷在低端市場內卷;寧用心服務好10個高淨值客戶,不潦草應付100個隻看價格的消費者。
。要重更力努目盲比位卡準精,上鏈物食的富財在——則法林叢的界世業商了懂讀是而,巧取機投是不這。衣成件百一過超能可潤利,裝西工手的萬兩價售件一:道知們他為因,水流的牌品尚時快慕羨不從們他,縫裁的店裝西製定開DBC在些那像就