機，發現塑料外殼利潤薄，就找模具廠合作自主生產；後來第一時間嗅到電子煙趨勢，用打火機的銷售渠道鋪貨，現在很多人成了行業龍頭。
喬布斯說過：“普通的藝術家模仿，偉大的藝術家竊取。”這裡的“竊取”，其實是對資源的重組創新。很多顛覆性創新，本質上都是“高級倒賣”：拚多多把“電商模式”“社交裂變”“低價策略”倒賣下沉市場，創造了新的電商生態；元氣森林把日式包裝、無糖概念“倒賣”給中國消費者，重新定義了氣泡水市場。
深圳有個做跨境電商的老板，最早倒賣華強北的手機殼，後來發現國外客戶喜歡個性化定製。他不滿足於簡單倒賣，而是開發了在線設計工具，讓客戶自己上傳圖案，他找工廠代工，利潤比單純倒賣高5倍。他說：“從‘倒爺’到‘創業者’，就差一步：能不能在倒賣中找到可以沉澱的能力。”
這世上總有很多人瞧不起“倒買倒賣”，覺得這不體麵、沒技術含量。但商業的本質從來不是“高大上”的概念，而是讓資源流動起來創造價值。就像菜市場的菜販，淩晨三點去批發市場進貨，早上六點擺到攤位上，他們賺的差價，本質上是對“時間差”“空間差”的補償——沒有他們，農民的菜賣不出去，市民的菜買不進來。
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