，但也有一些負麵輿情，不知道要不要重點關注這些輿情，提前做風險規避。”策劃有些猶豫地說，手指在屏幕上劃出負麵輿情的截圖。
“必須關注。”譚越語氣堅定，“讓宣傳部門協助你們做輿情分析，針對可能出現的風險製定應對方案。比如提前跟選手溝通，了解負麵輿情的真實情況，必要時在節目開播前發布澄清聲明，避免開播後出現輿情危機。”他頓了頓，又補充道，“你們要是人手不夠，隨時可以跟其他部門協調，公司現在的核心是確保每個項目都能順利推進，不能因為細節疏忽出問題。”
“謝謝譚總，我們現在就聯係公關部門！”策劃連忙點頭，臉上的猶豫瞬間消失，取而代之的是堅定的神色。
接下來的半個多小時，譚越又去了音樂部門、藝人經紀部門和新媒體部門。
在音樂部門，他聽到員工反映“海外音樂平台的對接流程太複雜，希望能有專門的對接人”，便當場讓魏宇安排專人負責海外平台合作。
在藝人經紀部門，他看到新人藝人的培訓計劃不夠細化，建議增加“媒體應對”“舞台表現力”等課程。
在新媒體部門，員工提出“短視頻內容的創新度不足”，他鼓勵大家多參考海外優秀短視頻案例，結合公司的影視 IP做差異化內容。
每到一個部門，譚越都不會隻聽管理層的匯報，而是主動走到普通員工的工位前，聊工作中的困難、生活上的需求，甚至是對公司製度的建議。
這種接地氣的視察方式，他已經堅持了很多年。
譚越始終認為，員工的真實聲音才是公司改進的關鍵。
之前有員工反映“加班餐口味單一”，他讓行政部調整了菜單；有員工提出“晉升通道不清晰”，他推動人力資源部製定了明確的晉升標準；還有員工建議“增加團隊建設活動”，公司便每月組織一次部門團建。
這些看似小事的改進，卻讓員工的歸屬感越來越強，也讓公司的凝聚力越來越高。
回到頂層辦公室時，已經是上午十一點半。
譚越脫下西裝外套，搭在椅背上，走到窗邊喝了口水，目光望向遠處的 CBD建築群。
陽光越來越烈，將高樓的玻璃幕牆照得閃閃發光，像一片銀色的海洋。
他打開電腦，登錄國際娛樂行業的權威網站，開始瀏覽最新的行業動態。
這是每天都會做的事，了解競爭對手的動向，才能更好地製定公司的發展策略。
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譚越一邊看，一邊在筆記本上記錄關鍵信息，心裏默默分析著這些動態對璀璨娛樂的影響。
譚越輕聲自語，手指在鍵盤上敲下“行業動態分析”幾個字，開始梳理公司的應對思路。
璀璨娛樂目前的發展策略是穩中求進。
不盲目追求擴張速度，而是先鞏固國內市場的優勢，再逐步拓展海外業務；不跟風追逐熱點題材，而是聚焦科幻、現實、文化傳承等有長期價值的領域；不依賴單一項目或藝人，而是通過完善產業鏈、培養多元化人材，降低經營風險。
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