，就對他的合作社模式很感興趣，兩人聊了好幾次。
一次關於“企業社會責任”的討論中，同學們大談慈善捐款、公益基金會。輪到鐵柱，他想了想，說道：
“俺覺得，對企業來說，最大的社會責任，不是捐了多少錢，而是把你身邊的人都帶動起來，讓他們都能過上好日子，有奔頭。就像俺們合作社，讓村民在家門口就能掙到錢，住上小洋樓，娃能上好學校。這比啥都實在。地種好了，環境保住了，也是對社會負責。”
這番話沒有引經據典，卻讓教授和不少同學陷入了沉思。它剝離了概念的外衣，直指核心。
課程中期，一個關於傳統企業數字化轉型的案例讓各組爭得麵紅耳赤。鐵柱所在的小組也卡了殼。一直沉默的鐵柱，看著案例中那家企業和自己集團麵臨的相似困境，突然靈光一閃，冒出一句：
“俺覺得，這數字化轉型，就跟俺們種地以前靠天吃飯，現在用大棚、滴灌一個道理。不是要把地裡的土都換成電腦，而是用新技術讓老本行乾得更好、更省勁！關鍵是這‘化’字，得慢慢來，不能為了數字化而數字化，把根丟了。”
他用“種地升級”來比喻“數字化轉型”，雖然粗糙，卻一下子點破了問題的本質，讓小組的思路豁然開朗。最終，他們小組的方案因為視角獨特、落地性強而獲得了教授的好評。
漸漸地，同學們看鐵柱的眼神變了。從最初的疑惑、輕視，變成了好奇、尊重，甚至帶著點欣賞。他或許不懂複雜的模型，但他對商業本質、對人性的理解，有著一種源自土地的深刻和通透。
三個月的高強度學習轉瞬即逝。畢業那天，鐵柱拿著那張沉甸甸的結業證書，心中感慨萬千。他並沒有記住所有的理論模型，但他感覺自己像是完成了一次思維的“拓荒”，視野被極大地打開了。他學會了用更框架性的方式思考問題，理解了資本的語言，也結交了一批高質量的人脈。
回到張家溝，王翠花和李狗蛋立刻圍了上來。
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“鐵柱哥，這‘黃埔軍校’畢業的高材生，感覺咋樣？是不是說話都得帶英文了？”李狗蛋打趣道。
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