長江商學院的課程越到後期，案例越是複雜抽象，常常圍繞著宏大的戰略布局、虛無的生態概念以及精密的資本運作。對於習慣了泥土實感和具體事物的鐵柱來說，這些內容如同懸浮在半空的雲霧，看得見，卻摸不著，更不知從何下手。
這天，主講戰略管理的資深教授，在分析完一個關於某科技巨頭在多個新興領域同時布局，卻導致資源分散、核心業務增長乏力的案例後，提出了一個尖銳的問題：“在不確定性極高的市場環境中，企業如何把握‘專注核心’與‘多元化探索’之間的動態平衡？這個‘度’究竟該如何把握？”
教室裡頓時陷入沉思。同學們紛紛組織語言，準備從“核心競爭力理論”、“賽道選擇模型”、“風險對衝策略”等角度展開論述。
鐵柱坐在角落裡，眉頭緊鎖。這個問題讓他想起了張家溝的豬。他下意識地摩挲著口袋裡的板磚，仿佛能從那裡汲取靈感。
【哼！汝又想起那圈中之物乎？萬物相通，大道至簡！且將汝那‘豬的哲學’說道說道，震一震這群紙上談兵之輩！】
得到磚爺的“慫恿”，鐵柱深吸一口氣，在幾位同學引經據典地發言之後，有些遲疑地舉起了手。
教授看到這位“泥石流”學生舉手，眼中閃過一絲好奇和期待，立刻點了他的名：“好，張鐵柱同學，你來談談你的看法。”
刹那間，所有人的目光都聚焦在鐵柱身上，帶著各種複雜的情緒——好奇、戲謔、期待，或許還有一絲等著看笑話的意味。
鐵柱站起身，依舊帶著那副標誌性的憨厚笑容，清了清嗓子，開口說道：
“教授，各位同學，你們說的那些模型、理論，俺聽不太懂。但俺覺得吧，您剛才問的這個‘度’，跟俺們養豬把握的‘分寸’挺像。”
“養豬？”教室裡響起一陣細微的騷動和壓抑的笑聲。
鐵柱仿佛沒聽見，自顧自地講了下去：“俺們養豬，不能光守著一頭老母豬，指望它下一窩崽就發財，那風險太大，萬一它不下崽了呢？或者豬價跌了呢？這就好比隻守著‘核心業務’。”
“但也不能貪多嚼不爛。”他話鋒一轉，“你看那有的養殖戶，看啥豬價高就養啥，今天養香豬，明天養黑豬，後天又想養野豬。結果呢？飼料配方換來換去，豬舍改造沒完沒了，管理也跟不上，最後哪種豬都沒養好，累得半死還賠錢。這就好比盲目‘多元化’，把攤子鋪得太開。”
他頓了頓，目光掃過漸漸安靜下來的同學們，繼續說道：
“那咋辦呢？俺們的法子是：**‘老母豬要穩，小豬崽要活’**。”
“俺們合作社，那幾頭品相好的老母豬，就是俺們的‘核心業務’。得給它們最好的照顧，研究它們啥時候配種最好，產後咋護理最到位，確保它們能源源不斷地下出健康的小豬崽。這就是‘專注核心’，把看家的本事練到最好。”
“但光靠老母豬不行。”鐵柱比劃著，“下了小豬崽，俺們得看行情、看市場需求。行情好，肉豬價格高，俺們就多留點小豬崽育肥賣肉；行情要是不好，或者發現有特色的品種，比如那小香豬市場俏，俺們就挑一些品相好的小豬崽，往特色、精品的方向培養，甚至像之前那樣，跟城裡的大酒店合作，搞定製化養殖。”
“這就叫‘小豬崽要活’。”他總結道，“基於俺們核心的繁殖能力（老母豬），根據外界變化，靈活地調整小豬崽的出路，進行‘多元化探索’。但這個探索，不是瞎搞，是圍繞著俺們‘會養豬’這個核心能力展開的，是俺們能力圈範圍內的事。”
教室裡鴉雀無聲。所有人都被鐵柱這番用養豬比喻企業戰略的論述驚呆了。這比喻太粗俗，太不“商學院”，但細細一品，卻又無比貼切，直指問題的核心——如何在不確定的環境中，基於自身核心能力，進行有邊界、有彈性的多元化布局。
鐵柱越說越順，又補充了一句：“而且，這‘老母豬’和‘小豬崽’之間，也得有個平衡。你不能為了探索新路子，把下崽的老母豬都餓瘦了，那才是真的本末倒置。資源就得像好飼料，大部分得保證老母豬的供應，讓小部分去喂養那些有潛力的小豬崽。等哪頭小豬崽真長成了氣候，變成了新的‘金豬’，那它就能享受‘老母豬’的待遇了。”
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