一
管理一部提升，猶如管理一個部門，管理一部門猶如管理一個車間的班組！
怎樣說得呢！一部提升如果缺油，則有可能會導致磨損壞，一個部門如果缺乏管理手段，紀律鬆散，無而對生產不力！
那當然的了，一個部門的組織在於它們之間複度，在一個大集體裡分成四個小價層，部門的嚴格價層自然認真布行。
彼如部門所發下的通知，要各價層注意工作態度，否則扣錢。論之扣錢是小問題！如果是經常的小事也變成大事，那當然得了一個部門的紀律嚴格，各個車間的班組自然要認真執行。
看來，生產是正常而保持機械運轉是否於而對執行生產的人來說，則是老百姓，一國家能結合在於大家能夠齊心?力，廠的生產正常與否，在於職工的合作態度，不過說到自由，自然要你在製度上服從製度和限製這種界限的自由。
不說什麼！廠內新開的一間代銷店不久便發下了命令，到廠外買東西，打電話的如發現數次者，則扣三十分以上一次。老實比你知，你走入到本廠工作的必遵守製度不可，否則理由不由你，想辭退你就辭退你。
二
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三
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