手去辦吧。」
朱由檢對徐應元吩咐道，語氣平淡。
「奴婢……遵旨！」徐應元重重點頭，心中不停默念背誦，唯恐忘了。
事情交代完畢，朱由檢連本來想見一下的孫應元都不去見了，撥轉馬頭，徑直離去。
管理學半徑最佳是7人這個理論沒錯。
但後世網際網路大廠裡都推行扁平化管理了。
如同Google、英偉達更是動輒數十條匯報線並行，業務卻也開展得風風火火。
這又是如何做到的？
無他，把「我要讓你乾什麼」轉變為「這可是你自己想要乾什麼」即可。
而這裡麵的主觀能動性就靠規則設計和獎懲發放來進行了。
當然，這種取巧的方法隻適用於練兵這種低組織度的工作，真要上戰場還是得配齊將官。
這個辦法成與不成，三天後再來看一次。
剛好也用來驗證一下後世方法論與明朝的兼容性。
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實在不行，再做妥協也不遲。
「走，接下來去內書堂。」
隊伍的馬蹄聲噠噠，一行人迅速拐進了北安門，直奔司禮監而去。
犒賞標準按萬曆年間呂坤的《實政錄》：
萬軍一犒，費銀三百兩，寬然有餘。（萬曆標準，現在價格要翻倍了估計。）
黃酒煮熟，每人一斤;豬肉煮熟，每人一斤。
——
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