第1444章 隻跟投,保證原有股份不稀釋

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白鷺園別墅區,王家會客茶室。

經過幾人一番討論完善,隨即製定出一套初步可供實施的B輪融資預算方案。

當然,王可隻負責提供建議和想法。

企業的具體發展運營和融資計劃的選擇決策權還是在田蓉、陳雨、劉玉彤和蘇紫琪她們四個聯合創始人手上。

但她們也都是聰明人,分得清好壞。

戰略發展的方向定下來,很快就把B輪總募資額度、資金占比、分項用途、回本周期全部細化,後麵可以直接按照數據做BP。

一份完整的BP(商業計劃書)通常要包含執行摘要、公司介紹、市場分析、產品說明、財務計劃等核心模塊。??

計劃書主要有兩個作用。

一是對外融資?:拿給投資人看,展示項目咋賺錢、團隊多靠譜,用來爭取投資。

二是?對內指導?:作為公司內部的行動綱領,幫團隊理清發展戰略和執行步驟。

後麵拿著BP對接資方就行了。

根據實際需求和評估,相約咖啡B輪融資準備拿出15-20%的股份進行募資。

如果按照四五十億的估值,預計能拿到五億以上的發展資金,這個額度不高不低,不會稀釋過度股權,也足夠完整落地全鏈條供應鏈產權布局。

同時,可以避開新銳品牌高負債、高燒錢的詬病,資方認可度最高。

而整體融資資金分配將遵循70%重資產構建壁壘和商業護城河、20%穩健運營、10%資本化合規的黃金比例。

第一大塊就是上遊原料產權核心投入。

這是核心硬資產,也是IPO核心壁壘,分三個維度落地。

其一,海外產區產權布局,投入一部分資金入股世界咖啡三大核心產區,獲取10年排他采收權與年度分紅權,不重金全款購地,輕資產鎖源頭。

再拿出一部分資金用於海外產區老樹改良、精品咖啡種苗密植,鎖定每年精品生豆的保底供貨量,避免旺季斷貨、漲價風險。

其二是國內產區全資布局,主要投資國內的咖啡種植園區,收購滇南省大型優質核心咖園,作為全國門店基礎口糧豆專屬供給基地。

自建或收購並改造升級產區水洗、厭氧初加工工廠,掌握生豆初加工工藝產權,源頭把控風味與品質。

其三,期貨鎖價金融產權。

可以拿出一小部分資金用於對接頭部期貨機構,完成未來三至五年原料鎖價對衝,平抑國際大宗商品波動……

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這金融方麵可以交給琪珂投資代理。

第二大塊:全鏈路供應鏈基建投入大概20%的資金,主打自建樞紐、砍掉代運營、實現全鏈路自主可控。

有自己的保稅倉儲中心,可以滿足全國門店全年原料囤貨調撥,淡季囤貨、旺季出貨,每年能壓縮至少10%的原料綜合成本。

自有標準化中央烘焙工廠,能夠替換現有第三方代加工模式,統一烘焙參數、風味標準,最大程度解決門店產品批次差異問題。

搭建公司全域區塊鏈溯源係統,綁定所有莊園、加工、倉儲、銷售批次,打造行業獨家溯源資產背書。

第三大塊是技術專利與產品研發投入,拿出至少10%的資金打造獨有的產品壁壘,跳出價格內卷,開發爆款新品、高端產品線,形成獨家產品矩陣……

然後是品牌運營與穩健拓店發展。

一部分融資資金加上經營流動資金足夠支撐新一輪全國門店擴張。

對此,王可建議不能盲目擴張。

根據品牌定位隻做優質增量,不投下沉市場的低效小店,僅用於一二線城市核心商圈、高端寫字樓的品牌形象店迭代升級。

同時用於品牌高端化營銷、新零售線上渠道深耕,穩固行業頭部排名、競爭龍頭,提升品牌溢價,不燒錢換流量。

最後是合規資本化與流動資金儲備。

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