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"": "林火旺沒有過多的客套與循序漸進,因為時不我待,國際上的局勢,兩強相爭的局麵,那是轉瞬即逝,中國想要不重蹈覆轍,想要更加快速地崛起,在國際上擁有更多的話語權。
林火旺就必須要采取雷霆手段,後麵還更多重要的布局和規劃等著他去做,東北這邊實在是浪費不起太多的時間。
所以,他精心謀劃的東北改革方針,總結起來也就是五個字:殺、訓、用、安、棄。
殺一批人:像趙廠長那樣屍位素餐,甚至還阻礙改革的官僚,林火旺毫不手軟,拿著尚方寶劍直接就拿下,然後換上了一批真正懂技術,並且想乾事的年輕乾部。這年代的年輕乾部,很多都有著真才實學,卻往往被老資格壓著,磨滅了銳氣,實在是可惜。
所以後來中央醒悟過來,才趕緊急匆匆地推行了乾部年輕化,結果……說來有點好笑,之前被耽誤的那批年輕乾部們,又恰好熬成了“老乾部”,好不容易等來的機會,又被更後麵的年輕人給取代了。
因此,好的政策,也必須要用在好的時間段,這就是所謂的“機不可失”。
訓一批人:他從蛇口調來了品控團隊,對東北的老師傅們進行全方位的“洗腦”,灌輸“質量就是生命”的理念。要想做到符合國際標準的產品,保證生產線的質量,單純的靠工人們的自覺和獎懲辦法,是很難成功的。
完善的品質的製度,才是一個企業真正的生命力所在。隻要製度在,即便老一批的工人們離開或退休了,在完善製度的運轉下,也能保證產品的質量始終如一。
用一批人:那些被壓製多年的技術骨乾、老工程師,被林火旺奉為上賓,給高薪、給房子、給尊重,讓他們煥發了第二春。這一招其實就是和上麵的“殺一批人”結合起來,殺下去的那批人,總要有接班的,這就很考驗林火旺的用人之策了。
不過林火旺再神,也不可能對東北這麼多廠的每個廠人事那麼了解,即便是通過一些可靠之人的了解,也很難去真正的搞清楚,每個廠裡真正能乾事的乾部有哪些。
所以林火旺采取的是抓大放下,先把主要的幾個大廠的自己親自考察和搞定。然後下麵的配套小廠,林火旺直接就采用一刀切,就讓有技術背景的乾部上,有管理能力的進行輔佐管理。這樣儘管也會導致不少的問題,但卻是在此刻最為權衡過後的好方法了。
後來國企改革當中,采用的“廠長負責製”,其實也是異曲同工之妙。
安撫一批人:對於廣大的普通工人,林火旺自然是最懂他們的心思。他也沒有什麼花裡胡哨又華而不實的招數。
非常簡單,就直接拿錢砸!
加班費、獎金、福利房,實打實地發到手裡。
工人們一看,跟著林顧問乾是真的能吃肉,那積極性可以說是嗷嗷叫,誰敢阻攔改革,工人們自然是第一個不答應。
如此一來,原先在趙廠長口中所說的,會被工人們帶頭反對的諸多改革措施,反而是工人們第一個擁護,以及最堅決的擁護。
有了最下層的支持基礎,林火旺還設立了“改革信訪郵箱”,任何工人在改革過程當中,發現了不符合改革的舉措與廠裡的陽奉陰違,都可以寫信舉報,查實後都會給予獎勵。
這就等於,林火旺在整個東北獲得了最廣大範圍內的工人階級的支持,等於他擁有了幾十萬幾百萬的眼睛和耳朵。
放棄一批人:最後就是對於那些實在扶不上牆,而且產能落後無法改造的小廠,林火旺沒有絲毫的心慈手軟,果斷地就選擇關停並轉,絕不有任何的拖泥帶水。也包括那些屢教不改的工人,末位淘汰也不是開玩笑的。
隻不過,在這個年代,公然開除一個工人的影響還是太大了。林火旺折中的辦法也很簡單,工作性質的轉換,由一線工資高的工人崗位,轉到了後勤或內務等稍微沒難度輕閒的崗位上,但工資待遇上減半。
奉承的原則就是一條,你又不想辛苦又賺多多的工資,那是絕對不可能的。想偷懶想輕鬆,那就別羨慕別人賺高高的工資和福利獎金。
在這樣的激勵和對比之下,許多因為偷懶被調到輕鬆崗的老油條員工們,最後是哭著喊著求著要回到原來的崗位上的。
被放棄的這部分人當中,很多重新回到崗位上時,比起之前更加的賣力與珍惜,甚至湧現出了不少的勞動模範和質量標兵來。
可以說,林火旺正是憑借著“三方麵的優勢”,上麵有“老人家”的尚方寶劍撐腰。
手裡又有“龍牌”賺來的巨額美金開路,再加上他自己就是東北人,深諳這裡的人情世故和弊病症結所在,才能把這件看似不可能的事情乾成了。
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