山本一夫解釋道：“有數百萬觀眾在廣告時間切換了頻道，或者起身去做其他事。
我們的後台數據顯示，在同一時段，拚夕夕的App訪問量激增了47%。
他們不是在躲避廣告，而是在廣告的刺激下打開了手機，查看最新的新年特惠。”
“看來這個廣告打的值！”鄧偉倫微笑道。
這是比任何調研報告都更有力的證據。
從這些用戶的反應，可以看出平台已經深度嵌入用戶的日常行為。
“政府方麵的反應？”鄧偉倫問道。
“有些複雜！”山本一夫調出一份內部簡報：
“經濟產業省在去年11月，秘密委托野村綜合研究所進行了一項研究。
評估平台經濟對就業和產業的影響。
報告尚未公開，但我們通過渠道獲得了摘要。”
簡報的內容出現在屏幕上：
《關於新型平台經濟模式對國內就業結構影響的初步評估》
正麵效應：短期內創造約40-50萬“靈活就業崗位”，緩解了因製造業外流導致的失業壓力。
潛在風險：稅收流失嚴重，約73%的平台賣家年收入低於基本免稅額度。
社保體係承壓，靈活就業者參保率不足15%。
對傳統零售業衝擊明顯，預計已有超過2萬家中小店鋪關閉。
政策建議：不宜采取激進監管，建議“觀察發展，逐步規範”。
“總裁，有了之前我們環球金融的撤資，還有互聯網泡沫破裂，現在東瀛政府變得謹慎了許多。”山本一夫彙報道：
“但是現在失業率嚴重，又確實需要我們的平台解決就業。
給人一種進退維穀的矛盾感。”
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“典型的東瀛官僚風格。”鄧偉倫輕笑一聲評價道：
“看到問題，但不敢下重手，因為害怕打破穩定就業這個脆弱的平衡。”
“總裁，您分析的很對。”山本一夫說道：
“更關鍵的是民意。
我們委托第三方機構進行的民調顯示，在家庭年收入低於600萬日元的群體中，對拚夕夕和愛拚團的支持率超過68%。
他們最直接的理由是：沒有這個，我活不下去。”
“活不下去。”鄧偉倫重複著這個詞，語氣中帶著一種冰冷的玩味。
心中更是暗想起來東京時，老板張啟明對他說的預測：
“老板，你真是神機妙算啊！
我們還真的成了救世主，給了大多數人一口飯吃。”
東京都足立區的一棟老舊公寓樓內，三十八歲的家庭主婦佐藤美香正坐在小小的客廳地板上，周圍堆滿了未拆封的快遞箱。
她的丈夫佐藤健二，一名四十二歲的汽車零部件廠中級技師，正皺著眉頭看早間新聞。
電視上，經濟學家在討論“平台經濟是否正在摧毀東瀛製造業的基礎”。
“又是這種無聊的話題。”健二嘟囔著：
“這些學者根本不懂普通人的生活。”
美香沒有抬頭，她的注意力完全集中在手中的銳音3G手機上。
屏幕上，拚夕夕的App界麵正顯示著一條又一條的拚團信息。
“兒童冬季外套，原價3980日元，三人拚團價僅1980日元……還差一人。”美香喃喃自語，抽出觸控筆滑動手機頁麵，在幾個飛信媽媽群裡轉發
“惠子，洋子，快幫我拚一下，真由美的冬裝已經小了。”
啟明科技在93年就推出第一款銳科觸控筆智能手機。
這款手機多少有些倉促。
是張啟明為了搶占Ibm智能手機先機，設計出的第一款。
觸控筆智能手機一度成為高端的代名詞。
儘管在張啟明看來，依然屬於智障功能機。
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