+交易數據+地理位置數據，讓我們能夠繪製出東瀛消費者行為的全景圖。”
“通過和環球國際戰略合作，我們控製了東瀛三大倉儲物流公司中的兩家。
拚夕夕平台70%的商品，從倉儲到配送，都在我們的體係內完成。
這意味著我們掌握實時庫存數據、物流成本數據、供應鏈效率數據。
而這些數據，反過來成為我們向賣家收取服務費、向供應商壓價的談判籌碼。”
鄧偉倫展示了一組數據：
“以紙巾這個品類為例。
1999年，我們通過數據分析發現，東京23區的家庭，平均每戶每月使用4.3卷紙巾。
於是我們向供應商下達了定製生產訂單。
將每卷紙巾的長度從35米減少到32米，包裝從12卷一組改為10卷一組。
這樣，單卷成本降低8%，而消費者因為單價更便宜而購買量增加。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
結果是，供應商的毛利率從25%下降到18%，但銷量增長了40%，總體利潤微增。
我們的平台傭金收入增長35%。
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