當然了，小心謹慎是小心謹慎，但要說害怕，那江風是沒有的，從夏縣那激烈的政治鬥爭裡邊殺出來的，他早就有這個心理準備的，做事情要得罪人，往上走要得罪人。
老好人倒是什麼人都不得罪，但是有好事也輪不到你。
江風站在辦公室的窗戶前，朝著樓下看去，省發改委的院子不大，院子外邊就是街道，車水馬龍。
這是站在一個新的起點了，也和基層的工作完全不一樣了，這對於江風來說，也是一個全新的挑戰，原來是務實的工作，招商引資來一家，那就可以非常直觀明顯的看到成績，但是現在不一樣了，務虛了，宏觀的角度，調整規劃全省的經濟。
這做得好，也不可能直觀的感受到，做的差也就那樣。
江風心裡正琢磨著，李青風把一些資料給送過來了，首先就是處裡的人事資料，還有這今年的工作台賬和資料。
李青風直接抱了個紙箱子過來，放在江風桌上，看的江風都非常頭疼。
不過該看還是要看的，而且江風也不著急，先看人事資料，別管在什麼地方，人都是第一位的，當領導，隻有先管好人了，才能談其他的。
要是連人都管不好，有再多的想法，都是空談。
首先是處理的機構，一共是五個科室，首先是綜合科綜合科承擔處室日常運轉，包括文件起草、會議組織、綜合協調等事務性工作，同時負責規劃與改革政策的綜合宣傳和信息發布。
其次是，規劃編製科，主要是負責牽頭編製全省國民經濟和社會發展中長期規劃，統籌銜接交通、能源、生態等專項規劃，協調跨部門規劃。
再有就是區域發展科，主要負責研究區域協調發展戰略，擬訂工業走廊、沿邊開放帶等重點區域規劃，協調落實東北振興、資源型城市轉型等國家政策……
這兩個科室，規劃編製科和區域發展科，就是原來發展規劃處的核心部門，隻不過原來叫發展規劃處，現在成了規劃編製科了。
綜合改革科，主要是負責擬訂綜合性經濟體製改革方案，協調推進國企混改、財稅金融改革等專項任務，跟蹤分析改革試點成效……
這個是原來的體製綜合改革處核心部門，現在也降低為科室了。
最後還有一個，評估督導科，主要是負責建立規劃實施監測評估機製，組織開展重大戰略、政策和項目的中期評估與後評價，提出調整優化建議。
五個科室，其中規劃編製科，區域發展科、綜合改革科，是處裡的核心部門，剩下的兩個科室，綜合科和評估督導科則要相對邊緣化一點。
權利沒有那麼大，這三個核心科室呢，江風看了看，正好又對應著三個副處長，一個副處長分管一個。
江風看著這個安排笑了，行啊，這是在自己來之前，就已經把自己的權利給瓜分完了，三個核心的科室，全部讓三個副處長給把持著。
那自己這個處長乾什麼？管理一下綜合科，負責一下評估督導科？
然後在項目上做一個橡皮圖章嗎？這肯定是不行的，這個分工肯定是要調整的，這是自己這個處長的權利的，處長，副處長。
雖然說隻有一字之差，但是這個差別，那是天差地別的，處長是一把手說了算，底下的副處長，就是資曆老一點，那也沒有用。
一個調整分工，就能卡死他們的。
當然了，也不能說上來，直接粗暴的，把所有的分工都給抓在自己手裡，那也是要出問題的。
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