“第二，借助大勢，在形成產業基礎之後，萬安鋼鐵，參與到產能重組的過程中去，利用已經形成的產能優勢、資金優勢、標準化的高效管理體係，來收購兼並一些民營鋼鐵企業或者繼續參與到國有鋼鐵公司的多元化改組改製中去。”
“第三，就是通過整合資源，給萬安五位一體的構建進行賦能。”
李樂嘴一禿嚕，說了個上輩子的洋詞兒。
“賦能是啥意思？”
“呃.....就是，就是。”
李樂想起上輩子那位頂頭大老板開會時批下麵人提交報告裡，這個詞兒的一段話。
這個詞非常精妙，既婉約的表述了被賦能的人的“無能”，又變相的誇讚了賦能者的“能力”，既特麼適合搶功勞，又特麼適合屎上雕花，給尿坑裡的蛆紋身。
就像，唐長老深入廣大基層調研，既弘揚了佛法，又加強了對猴子、豬、醜男等西天取經乾部團隊的管理和指引作用，用實際行動為高質量完成取西經的行動賦能。
當然，這時候，李樂肯定不能這麼說，嘴上一劃，“就是協調發展的意思，嗬嗬嗬。”
張開建和盛愛民不知道，還在點頭，傅當當則是瞅了眼阿文，比了個“狗屁”的嘴型，阿文瞧見，低頭，大口吸著氣，努力控製著肩膀。
李樂說完，忙又岔開，說道，“但是我們要看到在產能整合過程中會出現的問題，一是兼並重組的效果不確定性更大。內涵式增長還好說，主要是企業內部各類資源的整合，複製性、可控性強。如果套用資本市場估值體係，屬於標準的1倍PB估值擴張。”
張開建不明白，忙問道，“啥是PB估值？”
“就是市淨率，公司市值除以淨資產。”傅當當回道。
“哦哦，上市，嗯。小李，你說，你繼續說。”
李樂看了看傅當當，“兼並重組屬於是整合外部資源，被整合對象往往麵臨運營管控模式的變化，可控性弱。如果整合不及預期，則麵臨盈利和估值的雙殺。”
“不過這一點，有傅律師的團隊作為保障。”
“謝謝李總信得過我們。記得，別拖欠勞務費。”
“嗬嗬嗬，肯定的。”李樂擺出一副灑灑水的“氣度”，傅當當“哼”了一聲，鄙視之。
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“那第二呢？”盛愛民又問。
“二是兼並重組改變不了鋼鐵行業的重周期屬性。這一點您兩位老廠長，比我見多識廣，肯定更了解。”
“是，基本上鋼鐵行業是三到五年一個小周期，十到十五年一個大周期。”
“在周期低點範圍內，通過提升產業集中度，一定程度上確實可以增強行業抗風險能力。”李樂笑了笑，“根據我在燕大經濟研究所收集整理的數據，我估計，未來二十年，鋼鐵行業會遇到三個顯性的周期。這就是我們的機會。”
“機會？”
“對，逆周期整合並購，調節產能的機會。”
“這個？”
小李廚子自然而然的開啟了大預言術，
“第一輪周期是目前到零八年，入世帶來的產業開放範圍的擴大，奧運會帶動的大基建，還有房地產市場的升溫，三者疊加，帶來經濟高速增長期，這個已經顯現出來了。”
“第二輪從09到15年，前半段，因為地產基建的拉動，鋼價會不斷的震蕩向上，但這個時候，過往幾年的釋放和積累的產能會出現一個飽和的狀態，後半段就會進入一個持續的下跌周期，行業麵臨經濟和政策、產能上的三個原因共同作用的洗牌。”
“第三輪16年開始，先是因為二輪周期內的作用，鋼材價格會有一段低價格的徘徊期。經過兩三年的產能出清、持續壓降使得供求關係得到改善，鋼材價格會再次上行，衝頂後回落。”
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