第1320章 未來在哪裡？

訴你，作為企業的管理者，不僅要有戰術思想，也要有戰略遠見。要多思考，要有整體觀念和大局觀。不能總是醉心於戰術上的小小勝利。”

“我現在就可以說，未來20年內，三鬆現在的代表性業務和產品可能會消失或者收到外界追趕者的壓迫而陷入困境。因為即便是一流跨國企業，也會走向崩潰。”

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“改革，改革，現在的公司已經開始出現僵化的苗頭，你沒有察覺麼？三鬆的未來如何，我們不得而知。但現在已經沒有時間猶豫，必須重新規劃未來。十年很短，二十年也不過彈指，你要有預設到三十到五十年的遠見，才能帶領這麼大的公司前進。”

“目前，我們的主力業務仍是半導體、手機、顯示器和家電四項，或許再加一個電池，可這些又能維持多久的領先呢？”

“李樂。”

”？啊“

”？麼裡哪在來未道知你“