事。”
“芒格？”老李疑惑，“誰？”
“巴菲特的合夥人。”
“哦，咋說的？”
“芒格，說自己年輕時有個毛病，特別聰明，也特別愛顯擺，總愛在上級麵前表現出我比你懂得多。開會時搶著發言，客戶的案子他總覺得別人做得不對，隻有他想的才是最好的。”
“結果呢？他得罪了所有人。他的上級覺得他太狂妄，他的同事覺得他太愛顯擺，客戶覺得他太咄咄逼人。他以為自己在展示能力，實際上在展示愚蠢。”
“有次他接了個案子，研究得很透，在辦公室裡跟同事高談闊論，把案子的關鍵、對手的漏洞、策略分析得頭頭是道。”
路上清淨，李樂也懶得多踩油門，就那麼往前晃悠著。
“後來呢？”老李問。
李樂繼續道，“後來，他的上級把他叫進辦公室，跟他說了一句話。”
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“他說，你的工作職責是讓客戶覺得他是這個房間裡最聰明的人，如果完成這項任務後你還有多餘的精力，那就要讓你的上級顯得像是房間裡第二聰明的人。隻有當你履行了這兩條義務後，你才可以稍微展示一下自己。”
車子駛過一片商業區，櫥窗裡的模特穿著秋裝，麵無表情地望向街麵。
老李“嘖”了一聲：“聽著有點道理，但總覺得哪兒不對。”
“哪兒不對？”李樂問。
“要是那個客戶本來就是個蠢貨呢？要是上級本來就沒什麼本事呢？”老李說，“你讓他們覺得自己最聰明，那不是誤導他們嗎？那不是縱容他們犯錯嗎？”
李樂笑了，“您這話也對，也不對。”
“怎麼說？”
“對的地方是，不能為了迎合別人而放棄原則。不對的地方是，你怎麼知道客戶是蠢貨？你怎麼知道上級沒本事？”
李樂繼續道，“本質上，這講的是組織裡的注意力分配。您想，在任何一群人裡，不管是原始部落，還是現代公司，注意力都是一種稀缺資源。誰獲得了最多的關注，誰就擁有更多的影響力、話語權，甚至交配權。”
“哎哎哎，說什麼呢。”老樂笑罵。
“這是生物學事實。”李樂也笑，“您知道累贅原則麼？”
“你說，我沒聽過。”
“實說，雄性通過展示不利於生存的特征，比如鹿的大角這種，來向雌性證明自己的生存能力。芒格說的，是通過隱藏自己的正確，來向權力者證明自己的合作價值。前者是求偶，後者是求存。”
“你這是把人和動物比。”
“人也是動物，隻是形式更複雜。穿名牌、開豪車、在高檔餐廳吃飯拍照發朋友圈，本質上都是在說，看我，我在這兒，我值得被注意。”
老李若有所思地點點頭，“你繼續。”
“在職場，這套邏輯更微妙。”李樂打了轉向燈，拐過又一個路口，“剛進單位的年輕人，有衝勁，有想法，想表現，這很正常。”
“但問題在於，你的表現會搶走誰的注意力？大概率是你上級的。之前，會議上所有人的目光都聚焦在他身上，他的意見被重視，他的威嚴被維護。”
“如果你的正確讓那些有身份、有地位的人覺得沒麵子，那你可能會引發他們最大的報複心。到那時，你就等著倒黴吧。”
老李問，“那要是年輕人確實有才，憋著不說，不也耽誤事兒嗎？”
“所以不是不說，是怎麼說。”李樂踩了腳油門，超過前麵的一輛慢車，“有幾種策略。”
“第一，把功勞讓出去。你想出一個好點子，別自己衝到領導麵前彙報，可以先跟直屬上級私下溝通，說是受您的啟發、在您的思路基礎上完善了一下巴拉巴拉的，上級拿著你的點子去彙報，臉上有光，自然記你的好。”
“第二，提問題，而不是給答案。看到方案有漏洞，別直接說這裡不對，而是問領導，這個地方我有點疑惑，如果……會不會更好？把發現問題的功勞，變成請領導解惑的機會。領導解答了，顯得他高明；即使他答不上來，你也是用請教的方式指出問題，給他留了麵子。”
“第三，也是最重要的，讓你的價值，通過被需要的方式呈現。”
李樂說完，車廂裡安靜下來。
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