作乾脆得很——仿佛那點差額就是筆誤，壓根沒往“體係漏了縫”上想。
執行現場發現走偏了，負責人皺著眉看了看，卻沒說整改，隻跟下屬說“這陣太忙，等忙完這波重點，再回頭調”。嘴上說“不著急”，可從那以後，就沒見他往整改上邁過一步。
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“今天能解決的別拖到明天”，這麽基本的準則，在日複一日的“放放”裏早被拋到腦後了。
小偏差沒人管，順著執行鏈往下竄，前一步差一點，後一步就差一大截，到最後還牽出一串問題；小卡頓沒人疏，在流程裏越積越厚，剛開始隻是某一步多等半天，後來整個環節停好幾天，到最後連旁邊的流程都被堵死，成了一動就牽連一片的大梗阻。
等真想起要補、要改的時候，才發現那些當初沒當回事的小毛病，早長成盤根錯節的大麻煩——改一個偏差要動三層流程，疏一個卡頓要找五個部門協調，到最後，連“放放”的餘地都沒了，隻能眼睜睜看著麻煩把路全堵死。
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