他們也都收到了國外片商的訂單，而且單子都還不小。
“1000萬美刀？”
墾川文化的負責人是從上美影出來的，曾參與《寶蓮燈》的製作，聽到這個報價的時候，也忍不住口乾舌燥，心跳加速。
掛完電話，他愣了好半晌，再次拿起來電話，衝著裡麵得人事喊道：“趕緊招人。”
“能招多少招多少？”
“啊？”人事有些懵逼，“招什麼人？”
“原畫師、動畫師、特效師都要。”墾川文化負責人繼續說道：“招最好的，價格上往高了報，別怕花錢，一萬不行兩萬，兩萬不行三萬......”
人事眼珠子瞪的老大，半天沒有反應過來。
......
除了傳統二維動畫領域，在更需要技術積累和硬件投入的影視特效方麵，同樣的情況也在上演。
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米國的電影製片廠、電視網的高管和采購負責人，開始組團親自飛赴華夏進行實地考察。
時間進入21世紀，特別是在2000年互聯網泡沫破裂之後，米國企業對於成本控製的需求變得空前強烈。
將非核心業務外包，從最初的IT技術服務，逐漸向更具規模化和體係化的方向發展，同時，製造業的代工模式也開始向創意產業滲透。
好萊塢幾大主流製片商考察的第一站，自然就是因《神偷奶爸》特效而聲名鵲起的【光線特效】。
然而，他們發現【光線特效】的業務已經極度繁忙，訂單排期甚至已經到了2005年。
但【光線特效】的成功，如同一個強大的引擎，催生並帶動了華夏本土一大批中小型特效公司的成長。
這些公司雖然規模不及【光線特效】，但也具備了相當的技術實力和項目經驗，它們同樣接到了來自海外、特別是好萊塢的不少中型特效製作訂單。
其實，早在2000年之前，日本的許多動畫製作公司，出於成本考慮，就已經將大量動畫的中期製作如動畫、上色等環節外包給華夏的動畫公司，主要集中在申城、京都、羊城等動畫產業聚集的城市。
但這些外包業務，大多屬於產業鏈中技術含量相對較低、重複性勞動較強的部分，可以說是連“邊角料”都不如的辛苦活。
動畫創作最核心的前期設定、導演、編劇等高端環節，華夏公司當時基本沒有機會觸碰。
但現在情況不同了。
華夏有了【光線特效】這樣的公司能夠承接核心特效製作，而剩下的那些所謂“邊角料”級別的龐大外包量，也足夠養活一大批華夏的中小動畫和特效公司，促進了整個產業鏈的繁榮。
這一波產業轉移的浪潮中，要說感受最深刻、也最“難受”的，恐怕要數阿三。在此之前，阿三才是米國IT和娛樂產業外包的最大承接地。
無論是在軟件編程、測試，還是在影視特效方麵，阿三從上世紀90年代就開始著力打造“全球軟件服務中心”的形象。
特別是1997年麵臨的“千年蟲”危機，全球需要大量的軟件工程師緊急檢查和修複計算機係統，阿三憑借其龐大的、受過英語教育的軟件人才儲備，承接了巨量的外包訂單，一舉奠定了其在全球軟件外包市場的地位。
再加上當時全球光纖網絡的迅速普及，為跨國的離岸外包掃清了技術障礙。
然而，阿三外包團隊的工作風格和交付質量，在全球客戶中也是有目共睹的——常常伴隨著溝通不暢、項目管理混亂、最終成果與預期差距大等問題。
如果不是看中其極其低廉的人力成本優勢，但凡有更可靠、質量更穩定的選擇，很多米國公司絕不願意首選與阿三團隊合作。
無論是前世還是這一世，在華夏加入世貿之後，許多米國乃至歐洲的製造業企業，紛紛選擇將工廠設立在華夏，而非同樣作為WTO創始成員國的阿三，就是最明顯的例證。
這背後反映的是對華夏基礎設施、工人素質、供應鏈效率和政治穩定性的綜合認可。
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