1980年10月7日，一篇不足百字的消息《本市第一家個體經營的悅賓飯館今天開業》在京城晚報頭版出現。
記者描述了這家位於“翠花胡同”隻有二十五平方米的空間，四張圓桌，十六把長凳的小飯館。
在9月30日開門營業第一天，等在門外的顧客就排到胡同口，一天接待了不下二百個客人的熱鬨情景。
第二天，京城晚報在頭版又刊登了一篇新聞特寫——《“嚐嚐看”笑語滿堂》。
記者以親曆其中的真實感受，對悅賓飯館的經營情況進行了更為細致地描寫。
晚報同時配發言論《嚐嚐看，好！》。
就這兩篇連續報道，一下子在京城引起了巨大的轟動。
京城第一家私營飯館開張的消息，就如同在一潭死水中投入一顆巨石，引發了中外記者和京城百姓的持續關注。
外國人甚至把這件事定義為改革中的標誌性事件。
這不但讓悅賓飯館從此聲名大振，四方的顧客慕名而來。
還有不少人從此受到啟發和觸動，不斷加入到興辦私營飯館的行列中。
據京城工商部門的數據顯示，從1980年到1983年間，京城的飯館如雨後春筍般湧現出了上萬家。
而悅賓飯館的老板的郭培基、劉桂仙夫婦倆，不但從此徹底解決了家裏兩個兒子返城回來找不著工作的問題。
也幸運地成為了被七十七個外國媒體輪流報道過，被市長接見過的改革典型。
而且率先成為京城那少數先富起來的人。
那麽這家飯館的買賣，當時火到什麽程度呢？
許多年之後，已然年邁的飯館老板劉桂仙在上電視節目時，是這麽回憶的。
她說自己第一天親眼目睹買了四隻鴨子三十六塊錢的本兒，是怎麽變成了八十多塊錢的。
淨賺四十多塊啊，幾乎讓她一宿就沒睡好。
第二天，她就又去買了七隻鴨子。
此後，每日進貨的數量隻多不少。
而且這外國人也好個新鮮勁兒。
她的小飯館經過外國記者采訪，很快就有外國人來訂餐，還要每人十塊錢標準的桌席。
可當年的物價是個什麽樣啊？。
哪怕大蝦、鱔魚、王八，全挑好的上，也達不到一半的成本啊。
特別是對於一家四口用自己的房子開的小飯館來說，既沒有人工成本也沒有房租成本。
那這利潤是多是少，就請各位自己掂量吧。
這就是先吃螃蟹的好處，這就是頂上了“第一”桂冠的紅利啊。
於此同理，寧衛民這小子除了腦子活、膽子大、敢想敢乾以外，他還有充分的商業經驗和超前的見識。
在這樣一個社會剛剛開始轉型，市場經濟還處於起步階段的年代。
他這些特質都是這個年代的人普遍缺少的。
因此作為京城吃“信息業務”這碗飯的第一人，寧衛民的創富行為一樣占儘了先機，自然就能獲得巨大的成功。
甚至由於乾的是偏門，他所獲取的利潤，掙錢的方式，也遠比當個飯館老板更劃算、更舒服。
至於說到節後的具體情況，那還真跟他琢磨的差不多。
正因為手裏有了《現代青年》這本雜誌當範例，他再去跑廣告業務就容易多了。
一些規模不算大的冷門刊物的雜誌社，態度果然鬆動了。
《散文》和《詞刊》兩本雜誌，就答應為他刊登廣告。
這樣等於十月份就有了三家雜誌社，為他的業務在全國的大江南北做推廣。
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隻不過人家的要求是必須一連做三期才行。
那麽兩家加一起是差不多得交八百塊，也就意味著寧衛民需要承擔較大的資金壓力。
他大致算了算，自己從古四兒幾個身上收回來二百六。
再加上前後收到了六十多封信，斂在一起有三百二三的。
而自己剛到手的一個月工資，還得用來保證日常開銷。
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