進的腳步。宮原的調查至關重要，它敲碎了我們一廂情願抱有的幻想。寧衛民絕非一個隻憑運氣拿到金鑰匙的外行，他是一位深諳資本博弈、擅長絕地反擊的對手。我們那些步步蠶食、暗中設局的計策，一旦操之過急，隻會引爆衝突，得不償失。」
綜合研究開發部部長神情黯然，垂下了頭。
可山內溥話鋒陡然一轉，語氣帶著任天堂掌舵人獨有的強硬與遠見。
「但這不代表我們要徹底放棄謀劃。風險存在，機遇同樣擺在眼前。我們要改變的隻是手段，不是目標。隻要手段高明，克服一些小小的困難，未必不能實現我們的目的。」
「第一，華夏合資工廠的產能擴張計劃繼續推進，我們繼續投入資源。抓住市場爆發的窗口期搶占份額。不過，不要再急於爭奪華夏工廠的控製權，也不要給對方刻意設置壁壘，不要在合作條款上刻意刁難。眼下，穩定合作、兌現訂單、收割市場紅利是第一要務。核心電路板與係統程序依舊保留日本本土製造，這一道防線不能撤除，隻是不必急於以此作為籌碼給對方施壓。我們要積蓄實力，而非主動挑起戰爭。」
「第二，關於對方入股任天堂的訴求。不必直接回絕激化矛盾，也不能輕易鬆口。我們可以提出分階段準入方案。畢竟對方提前打招呼也是一種帶有善意的禮貌，目的是避免我們誤會，否則他自行收購，隻要不超過百分之五，我們也不會很快知道。所以就先允許他購入百分之二的股份好了。之後將持股資格和長期市場推廣、盜版治理、海外市場開拓成果進行深度綁定。把他的訴求變成鞭策雙方協同發展的紐帶，而不是一場零和博弈。既不關上大門，也不給對方一步到位的機會。」
「第三，全力推進音樂遊戲的多元研發，打擊樂、鍵盤、弦樂類體感遊戲項目都可以正式立項，預算方麵不用擔心。畢竟我們任天堂現金流充裕，而且發債還是很容易的。哪怕日本股市如此低迷，我們也不受影響。我看就用五十五億日元資金投入跳舞機的全球推廣、疊代，以及華夏工廠的擴產吧。具體比例你們計算一下，新的遊戲開發也可以追加五億日元。反正我們不能永遠依附單一一款跳舞機。我們需要去做的是，一邊借著跳舞機橫掃街機市場，壓製世嘉與各路競品。一邊悄悄築牢自己的技術護城河，打造屬於任天堂自己的音樂遊戲產品線。一旦形成自有的技術壁壘，即便將來和寧先生產生分歧，我們也擁有備選底牌，擺脫對單一專利的依賴。」
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三條指令清晰落地，攻守兼備，既有收斂鋒芒的謹慎，又暗藏長遠布局的野心。
宮原若有所思地點了點頭，緊繃的肩膀稍稍放鬆。
宮本茂眼中的憂慮消散大半，顯然認可這套更為穩妥的策略。
唯有綜合研究開發部部長依舊帶著一絲遺憾，卻也不得不承認，相比之前激進的打壓方案，社長的決斷更加周全。
山內溥抬眼望向眾人，目光冷峻而威嚴。
「除此之外，我還決定要親自去一趟華夏京城，好好看看一看雙方合作的任天堂世界，並為這件事對這位寧先生表示祝賀。另外，宣傳部、市場調查部、還有綜合研究開發部的乾部也要隨同前往，你們這幾天可以先根據華夏的實際情況，準備一下有關掌上遊戲機的代理合同。這次華夏之行，很有可能，我會把GAME BOY代理權交給這位寧先生。」
這話一說，會議現場又騷動了。
要知道，任天堂的掌上遊戲機GB可是歷史上第一台銷量破億的遊戲機，對於任天堂來說，是商業和口碑上都大獲成功的核心產品。
從1989年發售以來，同期對手如雅達利Lynx、世嘉Game Gear等，銷量都遠不及GB，讓任天堂在掌機市場「一家獨大」。
尤其1993年這一年，GB完成了從「熱銷掌機」到「文化符號」的關鍵跨越。
由於《塞爾達傳說織夢島》大賣，且GB為了促銷，從12500日元主動降至9800日元，大幅降低入手門檻，直接推動後續銷量爆發。
可以說，目前GB代理權商業價值極高，任天堂願意交給誰，誰就一定能發財。
這樣一個堪比下蛋金雞的寶貝，從來不是隨便可以交出去的東西，下屬們做夢也沒想到社長竟然用這樣的辦法去對一個已經占儘了便宜的華夏人示好。
所以某位部長甚至當場失態，忍不住脫口而出。
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