在滾滾向前的時代浪潮裡，寧衛民當然不是唯一具有遠見卓識，懂得借勢而起的人。
他能看到民生消費和文娛產業的龐大需求，別人當然也可以。
實際上，他的市場擴容項目還在進行中，他的量販式KTV才剛剛開始要落實。
但京城的零售市場已經打得跟熱窯似的了，開始醞釀著要變天了。
1994年京城商界最激烈的一仗，就是外資百貨巨頭首次殺入，本土老牌商場集體升級被動迎戰。
1994年3月26日，馬來西亞金獅集團旗下的百盛購物中心，進駐京城復興門，成為外資百貨進入華夏內地的先鋒。
不但迅速成為京城商業的一張名片，也直接點燃了這場「商場大戰」的導火索。
要知道，它帶來的不僅是商品，更是一套全新的商業模式和生活方式。
百盛購物中心用「現代外資百貨」的打法，降維打擊了當時還停留在「供銷社模式」的本土國營商場。
當時京城主流商場還是封閉式櫃檯、隔著玻璃喊售貨員，商品單一、進口貨稀缺。
而百盛一開業就帶來1.5萬平方米的開架式貨架，導購服務、現代化管理模式都是京城人從沒見過的。
它的經營特色是主打進口化妝品和合資品牌服裝。
許多直接從新加坡、港澳引進當時BJ沒有的品牌，進口商品占比相對較高。
再加上它還懂得借鑑港台經驗，搞打折、送券、積分、購物卡等促銷，本土商場還在坐店等客，它已經主動拉客了。
但最關鍵的還是它地處復興門長安街「黃金交叉點」。
地鐵1、2號線在門口換乘，金融街又在身後規劃，先天就把客流和檔次占住了。
於是乎，將這些優勢凝聚一身的百盛購物中心，不但打得西單商場、王府井百貨大樓、友誼商店這些純粹的本土國營商場節節敗退，就是早它一步在京城開業的合資商場，賽特商場，燕莎友誼商城，也有點暈頭轉向，被帶偏了節奏。
一時間，百盛購物中心在京城風光無限，以至於逛百盛在當年迅速成了「身份的象徵」。
不用說，麵對外資的衝擊，京城的老牌國有商場沒有坐以待斃，紛紛拚儘全力應對。
1993年剛創下全城首個十億銷售額的西單商場，隨即決定要在1994年至1995年停業改造一年，營業麵積擴至2.7萬平方米，立誌要成為整個京城最大的百貨商場。
王府井百貨大樓已經沒有什麼空間擴容了，就打出「一冷一熱」經營口號，嚴格執行市物價局限價規定，並主動下浮2%至5%，想用價格來穩固客流。
但說實話，本土商場一時之間並沒能找到真正的癥結所在，有點走偏了。
要知道，當年京城月均工資才558.9元，百盛一件800塊的進口襯衫照樣有人排隊買。
這就足以說明當時本土商場不是輸在經營能力，而是輸在商品供給和消費體驗上，百盛恰好填補了這個空白。
過去是「有啥買啥」，但百盛讓商場開始比拚品牌、環境、服務和營銷。
百盛帶來了外資百貨的陳列、服務和營銷理念，倒逼本土商場改革。
是百盛讓京城消費者第一次有了真正的「逛商場」體驗，而不隻是「買東西」。
所以這一年其實可以視為京城零售商業的分水嶺，從此「商場」不再隻是賣貨的地方，而是變成了集購物、休閒、社交於一體的城市地標。
西單商場和王府井百貨大樓的應對方式從一開始就沒能對症下藥，效果也就不會太好。
不過話又說回來了，做了總歸也比不做要強，西單商場和百貨大樓的舉措，多少還是能爭取來一些客人的。
真正最慘的還並不是這兩家國營商場的領頭羊，其實是那些什麼都不做，隻能被動被時代浪潮裹挾的商場，就比如曾經的貴族，友誼商店。
1994年，友誼商店從「神壇」跌下來摔得很慘。
它的問題甚至不是單純競爭導致的了，而是賴以生存的「特權」被抽走了。
友誼商店過去靠「涉外特供」和外匯券過日子，普通老百姓進不去。
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