意外發現了自己的管理潛能，最終成為分支機構的骨乾。這一案例顯示，“歪點子”有時也能無心插柳，挖掘員工潛力。
六、員工如何應對“歪點子”
1.保持職業敏感度員工需對職場動態保持敏銳，識別領導的“歪點子”。例如，若被調往“麻煩部門”，應分析背後意圖：是試探潛力，還是邊緣化？通過與同事溝通、觀察領導行為，員工可更準確地判斷處境。
2.化挑戰為機遇麵對“物儘其用”的安排，員工應積極適應新環境，展現能力。例如，在繁瑣部門中，可以通過優化流程、提升效率來證明自己，將“燙手山芋”變成職業跳板。
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3.建立多元人脈職場人脈是應對“歪點子”的護身符。與不同部門的同事建立聯係，不僅能獲取更多信息，還能在被“調崗”時獲得支持，降低被邊緣化的風險。
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論結、七
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