負責人也分別作了簡要發言。
曹立人靜靜地聽著，手中的鋼筆不時記上兩筆。
等到所有程序都走完了，曹立人合上筆記本，抬起頭，目光掃過在座的每一個人就開口了：同誌們，這次來東原，是按照省委的統一安排部署，走基層，調研情況。我要用三天時間，走四五個縣，看實情，聽真話！”
曹立人看了一眼筆記本：“你們縣裡的同誌多數都談了，但是我看談的不夠深刻，那就是國企改革方麵，是回避了矛盾和問題的，這樣吧，友福同誌，你是書記，是管方向的，你來談一談國企改革你們最大的困難是什麼？
孫友福放下手中的鋼筆，雙手交疊放在桌麵上，神色有些凝重。他顯然沒有料到曹書記會突然點名，而且問得如此直接、尖銳。當然，這也是最考驗水平的。
會場裡所有人的目光都聚焦在了孫友福身上。
曹書記，我彙報一個情況吧。孫友福坦然彙報道，我們平安縣有幾家很典型的國營廠，這幾年效益不好，縣裡也在琢磨著改革。但是跟職工一溝通，阻力很大。很多職工說，改革就是對之前的一種否定，是對國企工人的一種否定。他們說，以前廠子是國家的，工人是廠子的主人，現在要改革，要承包，要搞股份製，是不是就把工人的主人翁地位給改沒了？是不是就把以前的東西都否定了？很多老工人，想不通，有情緒，有顧慮。
曹立人等孫友福說完，慢慢摘下了老花鏡：友福同誌提的這個問題，很好，很真實，也很普遍，是認真思考過的。
曹立人把鋼筆放下，不隻是平安縣，全省全國，都有這個問題。很多職工，對改革有顧慮，想不通，覺得改革就是否定過去，就是否定工人的地位。這個想法，能不能理解？能理解。但是，成不成立？我看，不成立。
曹立人看著在場的人。
我給大家講一個哲學概念，叫否定之否定。什麼意思呢？事物的發展，不是直線上升的，是波浪式前進，螺旋式上升的。一個事物，發展到一定階段，老問題解決了，新問題又冒出來了，就得改老辦法，立新規矩。但是這個改，不是推倒重來，不是一棍子打死，是改裡頭有不改，不改裡頭有改。老體製不適應的部分改掉，適應的部分留下來。這是不是回到了原點？不是。這是事物走到了一個新的階段，要解決新階段的新問題。
曹立人停了一下，繼續說。
舉個例子。我們的國有企業，建國初期，一窮二白。那個時候，我們搞計劃經濟，搞國營廠子，國家統購統銷，工人端鐵飯碗，吃大鍋飯。這個體製，在那個曆史階段，對不對？對。沒有那個時候全國上下一條心，集中力量搞建設，就沒有我們今天的工業基礎。那個時候的工人，是不是廠子的主人？是。那個時候的體製，是不是發揮了巨大的作用？是。這一點，必須肯定，不能否定。
但是，曹立人話鋒一轉，事物走到今天，問題變了。以前的問題是有沒有的問題，現在的問題是好不好的問題。以前的體製，全國上下一條心，解決了有沒有的問題。但是現在，這個體製的毛病也出來了：廠子乾多乾少一個樣，乾好乾壞一個樣，廠長說了不算，工人乾了也白乾。廠子效益不好，工人工資發不出來，這個時候，再不改革，廠子就活不下去了，工人的飯碗也就保不住了。
曹立人看著孫友福。
所以，友福同誌啊，否定之否定，不是回到原點，是螺旋式上升。
曹立人繼續說，第一個階段，計劃經濟，國營廠子，解決了有沒有的問題。第二個階段，改革開放，搞活經濟，解決了活不活的問題。第三個階段，深化改革，建立現代企業製度，解決了好不好的問題。每一個階段，都對前一個階段有否定，但是每一個否定，都不是回到原點，而是走到了一個新的高度。這就像爬樓梯，你上了二樓，是不是就否定了一樓？不是。沒有一樓，你上不了二樓。但是你不能一直待在一樓，你得上二樓，上三樓，才能看得更遠。
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