孫是個“文青”，偏好文字工作，畢業後，投身媒體。
但殊途同歸，最終都奔向了互聯網的懷抱。
老孫一開始擔任網易門戶業務的內容總監，成功把網易帶向三大門戶之一的位置。
2002年，又轉投香江李家旗下的TOM網。
2003年，加盟想要發展網絡媒體業務的企鵝，擔起了這個社交帝國的一大重任。
作為企鵝網的始創者，老孫幫助企鵝開拓了門戶媒體業務，憑借著QQ彈窗的無往不利，在他轉身離開時，硬生生地將企鵝網躋身“四大門戶”之首的位置。
因而，也奠定了他在騰訊的話語權和地位。
既有內容基因，也是建功立業的重臣，老孫接管企鵝視頻順理成章。
然而結果……慘的一筆。
他接手企鵝視頻的時候，內部，劉春寧丟下的爛攤子，一地雞毛。
外部，優酷並購土豆，一家獨大。
愛奇藝龔餘開竅，在綜藝這條線上瘋狂燒錢。
業內當時都被龔餘燒懵逼了，以為他瘋了。
沒想到最後愛奇藝竟然賺錢了。
從接手企鵝視頻的那一天起，老孫就被龔餘揍得沒脾氣。
企鵝視頻擁有閱文這個IP大寶庫。
依然被龔餘吊打…
…氣的老馬經常拍桌子。
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在內容IP供給不占優勢的前提下，龔餘為提高效率，搭建了“選劇模型”，通過導演、演員、集數、類型、播放市場等數據指標，結合部分主觀判斷，預測哪部劇集能火。
不僅如此，龔餘還提出了“蘋果樹”商業模型，包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、遊戲、電商九種業態結合的長視頻生態係統。
這一模型，也成為國內視頻行業的標準。
雖然，這套生態係統其實並未真正落地。
但工科出身的龔餘，開創性的奇思妙想，把文青搖滾男老孫按在地上摩擦。
十年時間，企鵝燒光五百多億，依然被愛奇藝壓著打……
每次企鵝都感覺要逆風翻盤了，都會被愛奇藝給打回去……
企鵝視頻將於今年4月份正式上線運營。
今天這場聚會主要聊的就是企鵝視頻和花束視頻的合作。
花束視頻是B站的一個版塊。
B站是一個盜版網站，很尷尬，廣告收益幾乎沒有。
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