第451章 光線的新戰場，天氣重拍
王威是個天才！
即便被優酷和光線，李明洋聯手爆錘！
BAT最後背刺！
王威隻用了半年的時間就緩過來了。
隨後以‘致力於為創作者提供最好的內容生態環境’為中心，極強的娛樂性和創造性。
不到兩個月就搶回了市場！超過搜狐和愛奇藝，回到了老二的位置。
2011年，受到歐債危機與華爾街爆發的中概股信任危機影響，同期準備上市的迅雷和盛大文學都推遲了計劃。
但土豆毅然決然的衝擊美股上市，最終順利上市，市值達到七億美刀。
雖然土豆的市值遠遠不及優酷。
但能在寒冬，成功上市，王威和土豆的實力，還是深受海外投資者的青睞。
視頻網站賽道的競爭已經進入白熾化階段。
大玩家們為了取得最終的勝利，砸錢買版權、爭奪廣告商、產品快速迭代等策略花樣百出，市場上亂成一鍋粥。
王常田說這是最後的入場機會，判斷完全沒有錯。
內娛‘新王’的眼光是真的準。
但他不了解BAT的決心有多瘋狂，人家是準備了千億烈火狂燒，不計代價的搶占市場，壟斷市場！
版權大戰隻是開始……
版權的壁壘，渠道的壁壘，流量的壁壘，市場的壁壘……正在悄然形成！
本來土豆是要賣給新浪的。
新浪有流量有後台，一直想進入長視頻賽道。
曹會計底氣很足，尤其是後來打敗企鵝，成為微博之戰的大贏家。
興衝衝的衝進長視頻賽道！
然後企鵝砸5億美金硬生生從新浪手中搶過了NBA的獨家版權。
曹會計看傻眼了，從那以後再也沒想過搞什麽長視頻。
六間房賣給宋城演藝，酷6賣給盛大，56網賣給人人網，PPTV賣給蘇寧，pps賣給愛奇藝，都是同一個套路。
實在乾不過……
四大門戶裏，就剩下因禍得福的曹會計和精明的丁三石沒有在視頻深度布局了。
互聯網圈有種說法，創業不過是copy to China。
也就是把美國的模式照搬到國內，社交、電商、搜索、團購莫不如此。
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這樣做的好處顯而易見，不僅商業邏輯上說得通，即使跑去美國上市，也有對標。
當你說你是國內版eBay、國內版亞馬遜、國內版穀歌時，歪果仁一聽就懂，無需贅言。
這一招在視頻行業卻行不通。
美國的視頻網站大體上也就兩款，一個是以YouTube為代表的社交短視頻，靠廣告掙錢。
另一個是以Hulu和comflix為代表的正版長視頻網站，靠從會員那收租，羊毛出在羊身上，簡單清晰。
尤其是YouTube，這個創辦20個月，就被Google以16.5億美元天價收購，到現在都還是一個奇跡。
將Hulu與comflix的模式結合，做到YouTube的規模，這是優酷和土豆向華爾街講述的東大故事。
國內的創業者就是這樣，隻要被證明了是好東西，都要擠破頭都要攀親戚，但把美國模式直接複製到國內的做法，基本上都是自己給自己挖坑。
要做國內版Hulu的企業也不在少數，這家視頻網站走的是正版路線和付費模式。但美國的版權大部分掌握在6家影視公司手裏，節省了大量的談判成本。
而在國內，影視劇版權分散在數千家企業！
互聯網普及之前，美國人看影視劇的習慣是
租碟，comflix就提供DVD的租賃。
之後，comflix走出了一條標準的西方道路，提供在線點播，用戶訂閱，然後投入內容生產，吸引更多付費訂閱，如此正向循環。
而在國內，用戶付費這一關直到兩三年前都走不下去，吃慣了免費午餐的人，掏一塊錢都感覺被搶劫了。
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