會暴殄天物的讓她當秘書
至於花束集團的管理工作，李明洋隻是現在比較忙，等張薇回來，他基本上就沒什麽要操心的了。
“我過幾天要去棒子，不知道什麽時候回，你們三個接下來就一個任務，就是通過對賭合同，簽明星片約，記住一定要簽對賭合同，要鎖住！明白嗎？”
簽完了對賭合同，李明洋收起了笑臉，非常嚴肅的說道。
三女你望望我，我望望你，都有一種自己把自己賣了的感覺
接下來的幾天，李明洋每天不是忽悠遠道而來的圈裏人，簽對賭片約。
就是在給花束集團做規劃。
他要利用天眼優勢，製定了一個為期兩年的超級爆劇計劃。
前世，平台對劇集的評級製度最早可以追朔到2016年。
當時愛奇藝將電影行業的分帳模式引入網劇領域，推動了分帳劇模式的誕生。
這種模式不僅改變了傳統劇集發行的商業模式，也為後來的評級製度奠定了基礎
今生，因為他提前把網大的概念搞出來，網大分帳模式已經進行了三次升級。?新.完,本·神?站￠ ?首￠發·
網大作為收益與平台聯係最緊密的一種影視產品，每一次平台的動作，都對網絡電影未來的發行動向影響頗大。
有效vv和播後定級已經成為過去式。
上個月愛奇藝，先行實施了播前定級的形式，將不再統計“有效vv”，取而代之的是大數據勘定和人工評估。
而‘播前定級’正是平台對劇集的評級製度的開始。
這套評級體係，包含了一個項目的體量，還有它背後的製作模式、播出模式、營銷模式。
a級項目體量沒有s級大，雖然平台也重視，但是可以傾斜的資源無法與s級項目相比。
b級項目屬於平台扶持較少資源，在平台播出以後參與點擊量分成。
播前定級，並不是立項就開始定級。
而是一個過程。
為了在前期嚴抓品控，優酷曾經為定製劇設立了製作中台。
優酷在項目的不同階段會進行多次評級（立項時、開機前、交片時、開播前），中台部門的kpi就是跟進位作、保證項目從立項到播出評價不能掉級。
這個做法，被愛優騰廣泛施行。
‘流量至上’怎麽來的？
就是這一套‘播前定級’標準搞出來的！
播前定級，從某種程度上來說，可以理解影視行業權力分配的邏輯。
當視頻平台靈活使用了互聯網規則“流量”“評級”，市場對影視作品的須求，就變成了流量至上的邏輯。
雖然後來各大平台改規則，改成了播後定級。
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但流量至上的邏輯並未改變。
反而變本加厲！
說實話，國內平台唯流量論，恐怖到扼殺原創了！
對流量的精細化，控製化，工業化的流水操作。
讓a級b級已經很難出精品了。
《司藤》、《傳聞中的陳芊芊》、《周生如故》播前定級都是a級，卻是s+級別的播出效果。
禦賜小仵作開播前也就b級，長劇中最低檔次的了，但無論口碑還是熱播程度不輸s級劇！
這是愛優騰搞出來的東大特有製度，從資本的角度來說，利益至上，全是好處！
與其削尖了腦袋搞好劇，不如把劇的平均品質給拉下來。
偶爾出幾個爆劇就行了。
後來韭菜不夠割了，為了kpi好看，還發明了讓主創買單的神奇操作——雲包場！
把飯圈文化發揚廣大！
這是根據影視寒冬的平台定製劇條款來的。
影視公司提出提案，經過平台審核後，由平台出資，影視公司收取10-15的承製
費用。最終，平台會將墊資尾款結算給影視公司。
在此基礎上，搞了一個雲包場。
沒達標，這尾款就不給了！
愛優騰是內娛的金主爸爸可不是玩笑
然後還有更搞的，李明洋當高管那年，愛優騰芒及b站相約每年隻能推出那麽多劇。
在定製劇的基礎上，搞出了定數劇！
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