教育的“希望工程”剛剛布局，另一項關乎執政根基的工作——“兩新”組織（新經濟組織和新社會組織）黨的建設，也被江辰提上了重要議事日程。隨著清河市經濟結構轉型升級，電商、物流、互聯網平台、科創企業、律師事務所、會計師事務所等新業態、新組織如雨後春筍般湧現，從業人員數量龐大，且以年輕人、高知群體為主。如何將黨的工作有效覆蓋到這些新興領域，凝聚新的社會階層，引導其健康發展，成為一道嶄新的課題。
周一上午，江辰帶隊到清河市高新技術開發區調研，重點考察了幾家代表性的非公企業，其中一家名為“星河科技”的年輕公司引起了他的特別注意。這是一家由幾名海歸博士創立的專注於人工智能算法研發的企業，員工平均年齡不到三十歲，充滿活力。公司創始人兼cEo徐航（新角色），是一位三十出頭的技術精英，思維活躍，對市場敏感。
在座談交流時，徐航侃侃而談公司的技術優勢和發展願景，但對江辰問及的黨組織建設情況，卻顯得有些茫然和疏離。“江書記，不瞞您說，我們公司年輕人多，大家都忙著搞研發、追市場，對黨建這塊……了解不多，也覺得可能跟我們的節奏不太合拍。”徐航的回答很直白，代表了許多新興科技企業主的普遍心態。
開發區的黨工委書記在一旁補充道，他們在非公企業建立黨組織方麵做了不少工作，但確實存在“覆蓋難、紮根難、作用發揮難”的問題。有的企業成立了支部，但活動流於形式，與企業經營發展“兩張皮”；有的企業主對黨建不排斥也不支持，持觀望態度；還有的則認為黨建是“額外負擔”，會影響企業效率。
隨後，江辰又走訪了清河電商產業園。在一家規模較大的跨境電商公司“跨境通”，他遇到了另一種情況。該公司成立了黨支部，支部書記是公司的人力資源總監，一位四十多歲、有著國企工作背景的轉崗乾部。支部活動記錄齊全，“三會一課”正常，但交流中，江辰感覺到，支部工作似乎更多地局限於組織學習、開展文體活動，與公司的核心業務——跨境電商運營、供應鏈管理、市場拓展等關聯不深，在員工中的影響力有限。
“黨建工作和業務發展，總覺得隔了一層，不知道怎麼有效結合。”這位支部書記坦言了自己的困惑。
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調研結束，江辰心情並不輕鬆。他意識到，在非公領域，特別是像“星河科技”這樣的新興組織中，傳統的黨建模式麵臨著“水土不服”的挑戰。必須探索與新經濟組織運行模式、文化特點、員工需求相適應的黨建新路徑。
這時，開發區黨工委副書記向江辰推薦了園區內另一家企業——“雲創智造”的黨支部書記徐明（新角色）。徐明是“雲創智造”的聯合創始人之一，同時也是技術骨乾，年輕有衝勁。他探索的黨建模式別具一格：把黨支部建在核心研發項目組上，黨員骨乾在技術攻關中發揮帶頭作用；利用企業內部的協作平台開展“線上組織生活”，打破時空限製；黨支部還牽頭組織“技術沙龍”、“創新擂台”，將黨建融入企業文化和創新生態，激發了年輕黨員的參與熱情，也得到了企業管理層的認可。
江辰立即安排與徐明進行了一次深入座談。徐明介紹的經驗讓他深受啟發：“黨建不是要淩駕於企業發展之上，而是要融入血脈，服務成長。在非公企業，黨建的生命力在於能否為企業創造價值，為員工帶來成長。我們要做的是‘服務型黨建’、‘賦能型黨建’。”
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