既不算國有企業，也不算生產合作社，屬於大明獨有的生產組織形式。
以目前的生產力來看，這是很務實、先進的組織形式了。
而且曆史唯物主義告訴林淺，任何不尊重生產力發展水平而進行的生產關係改革，都必然走向失敗或官僚主義的結局。
是以，這套“官準民營”的生產組織形式，林淺不能動。
但佛山模式也存在嚴重問題，那就是資本分散、投資不足、抑製創新、技術傳播困難。
針對這些問題，林淺決定擴大佛山治鐵行會的職能，使其對外可代表整個佛山鐵治業。
對內代表官府進行統一管理。
設立質量分級與溢價收購標準，用價格激勵爐戶提升鐵器質量。
建立有限的專利保護機製，在佛山內鼓勵技藝有限傳播，打破傳子不傳女、教會徒弟餓死師父的現狀。行會運轉資金，抽成於官方訂單，還有販售焦炭的收益。
行會盈餘資金，用於鼓勵發展、投資、創新。
最終目標，是推動整個佛山分散的產權向股份公司發展。
行會內部，設有清平司吏員監督，采用現代會計製度，行會賬務全透明，每月公開。
行首由爐戶代表選舉產生，由官府任命，每三年輪換。
這法子妙就妙在，沒設任何新組織，行會是本來就有的。
也沒對爐戶有任何征繳，資金來源是賣焦炭和官方訂單的抽成。
更沒強製爐戶泄露“祖傳秘方”，也沒改變目前所有製形式。
所以推行阻力會很小，是一場靜悄悄的產權與組織革命。
林淺連首任行首都選好了，就是霍英。
他本身的威望能服眾，家裡的豎爐也被林淺買下了，行使行首職責，也會少受私利影響。
哪怕他不得民心，三年後還能換人。
他若是在任期內為非作歹，那還有清平司的監視，官府可以直接罷免。
如果把生產技術變革和海量訂單的刺激，看作是猛火。
那生產組織形式，就是豎爐本身，沒有好爐子，焦炭放得再多，最後也是炸爐的下場。
林淺將自己的計劃和盤托出。
在場眾人聽得心神激蕩，久久不語，飯涼了都沒發現。
爐戶們本能感覺變化太多，並不好。
但要說具體哪裡不好，又說不上來。
連霍英本人也是啞然不語。
就在這時，爐工道：“起版了！”
霍英在內的爐戶像聽了衝鋒號一樣，快步到一號爐旁，看著幾個爐工拿鐵鉗子將生鐵坯從沙模上拿起，放在一旁貨物堆上冷卻。
霍英連忙命人拿來錘頭、鐵鉗，敲一塊斷口出來。
“啪！”鐵錠敲下一角，斷口光滑潔白，正是上好的白口鐵。
硬度、韌性、脆性都與木炭製的白口鐵一般無二。
原來焦炭真能煉鐵！
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眾爐戶都心頭一震，佛山從宋朝開始就是鐵都了，數百年的治煉，把周圍山林完全耗儘，以至木炭必須要外府調運，極大的限製了冶鐵產量。
如果焦炭煉鐵的法子能行……豈不是，擺脫對木材的依賴了？
南方產煤很少，可剛剛林淺已經說了，在交趾下龍灣，有一處露天煤礦，其煤質之優，世所罕見，儲量之豐，幾乎取之不竭。
在眾工匠的驚詫之中，二號爐開始加料，同時一號爐第二次釋放鐵水。
這一批的鐵水比上一批流動性更強，更接近黃白色。
這是由於爐內原本的純木炭料耗儘。
要想實驗數據更精準、穩定，光是出料兩次遠遠不夠，那得經年累月的慢慢試。
可林淺沒那麼多時間磨，同時又有海量的錢。
那就用海量的銀子去砸，硬砸一條路出來。
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