劉強西笑著說道：“周總，你在說笑吧？”
“就算快遞再快，也不可能做到在十幾分鐘內就把快遞送到吧？”
劉強西可是做電商和快遞已經幾十年時間了，可以說比誰都清楚快遞行業的情況。
他們的金東快遞已經是行業內送貨最快的了，最快可以實現半天內送達。
難道還有什麼快遞業務比他們還快？
對此，劉強西是不怎麼相信的。
周末知道劉強西此時不會相信。
因為這個業務也是後來的醜團在一步步蠶食金東業務的時候，才被劉強西發現的。
再過幾年時間，國內的互聯網業務基本上已經定型了，各個互聯網巨頭都在開發國外的業務。
也正是因為這樣，所以很多人沒有注意到醜團的動作。
醜團的王新發現，既然外賣可以在十幾到二十幾分鐘內送到，那快遞是不是也可以？
當然了，由於各種原因，王新也就是有這個想法，隻是想要試一下。
最開始，醜團隻是在外賣領域加上了一些即時零售業務。
醜團也沒想到，效果居然會出奇的好！
在之後，醜團開始以高頻外賣帶動即時零售，侵蝕3C等金東核心品類。
還好，這個事情醜團剛開始沒多久就被金東發現了。
正是因為這樣，金東才高調官宣進入外賣領域，投入大量資金進入這個領域。
金東外賣其實也是以攻為守，開始牽製對手、鞏固壁壘。
當然了，金東進入外賣領域肯定也沒有那麼簡單的原因。
醜團入侵金東關鍵產品領域其實隻是一根導火索。
還有其他幾個原因，讓金東發現進入外賣領域是利大於弊的。
金東進入外賣，關鍵核心是為了拓展增長曲線、完善即時零售生態、對抗競對滲透、盤活物流與供應鏈、優化用戶與商家價值，屬於戰略級布局。
其中的原因也是多種多樣的。
這裡其實不得不佩服劉強西的眼光，實在是太敏銳了。
首先是開辟第二增長曲線，電商用戶與流量見頂。
外賣是高頻剛需賽道，能拉動用戶活躍與消費頻次，打開新增長空間。
完善即時零售閉環，外賣是即時零售的高頻場景，可與金東到家、七鮮等協同，構建萬物到家，強化用戶粘性與平台使用頻次。
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其實第三個目的才是防禦並反製競對手，和醜團貼身肉搏，避免醜團進一步進入金東的業務市場。
第四個目的是釋放物流與供應鏈潛力，達達的即時配送網絡與金東供應鏈能力，可以高效支撐外賣履約，提升騎手、倉儲與末端配送的利用率，降低單位成本。
最後是優化用戶與商家價值，以品質外賣破局，嚴審商家、明廚亮灶，保障食品安全。
以低傭金+技術服務費吸引商家，重塑行業生態，契合自身用戶的品質訴求。
可以說，如果在未來真的實現了30分鐘就可以把快遞送到消費者手中，那就是金東最有可能。
因為金東在前期修建的各種倉庫，是其他公司都沒有的優勢。
進入外賣業務對於金東來說，也是有著巨大價值的。
首先是可以實現流量與生態協同。
外賣高頻帶動主站低頻零售，提升金東App日活，反哺電商GMV，形成業務飛輪。
這也是為什麼金東會在第一時間把外賣業務放在金東APP上的原因。
第二是為了強化本地生活布局。
外賣是本地生活入口，可延伸至商超、醫藥、酒旅等，完善線上線下融合生態。
金東國內的電商業務其實也走到儘頭了，如果真的可以開拓外賣和本地生活服務，對於公司的市值也絕對是有好處的。
這對於金東長期以來，一直萎靡的股價也是有著巨大的幫助。
第三是可以提升金東的長期競爭力。
金東通過服務與模式創新，建立差異化壁壘，推動公司業務健康發展，長期鞏固市場地位。
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