狙擊弩的冷芒尚在靶場上閃爍，測繪地圖的墨跡仍未乾透，江辰的目光卻已從鋒利的矛尖與敏銳的耳目，轉向了支撐這一切的、看似平凡卻至關重要的根基——後勤。一支能征善戰的軍隊，必然有一條高效、可靠、且相對廉潔的後勤血脈。然而，邊軍積弊日久，黑山墩的後勤體係，同樣充斥著效率低下、損耗驚人、乃至暗中貪腐的問題。
以往，江辰人微言輕，且需集中資源於軍工與訓練，對後勤事務隻能睜一隻眼閉一隻眼，甚至需要依靠隆昌號那種灰色渠道來彌補不足。如今，他大權在握，聲望正隆，又深知未來戰事擴大對後勤的依賴將呈倍數增長，整頓後勤，已刻不容緩。
他的改革，並非大刀闊斧地更換人員（這會觸動太多利益，目前時機未到），而是從流程優化和製度設計入手，提升效率，壓縮腐敗空間。
一、流程再造：標準化與可視化
江辰帶著韓明和李鐵，首先從最混亂的倉庫開刀。他們徑直來到戍壘公庫。庫房內，各類物資堆放雜亂，賬冊記錄模糊不清，“大約”、“若乾”等字眼隨處可見。領取物資往往需要經過多層審批，耗時費力，且給經手人留下了操作空間。
“從今日起，一切按新規矩辦。”江辰的聲音在空曠的庫房裡顯得格外冰冷。他宣布了新的倉儲管理製度：
1.分類分區，立牌標識：將所有庫存物資重新清點，按軍械、糧秣、被服、建材等大類分區存放，每個區域懸掛醒目木牌，注明物資名稱。
2.統一度量，定量包裝：強製推行新製定的標準度量衡（基於江辰帶來的現代概念）。糧食入袋，每袋標準重量；箭矢捆綁，每捆標準數量；布料裁剪，標準尺寸。並定製標準木鬥、木尺發放使用。
3.台賬清晰，日清月結：設計新的賬冊表格，要求庫管（原為王麻子的人，此刻戰戰兢兢）必須對每一筆物資的入庫、出庫、結餘進行清晰記錄，精確到最小單位。每日核對，每月彙總，賬目必須與實物對應。
4.流程簡化，按需申領：各火長根據訓練作戰計劃，提前申領物資，經江辰或李鐵核準後，直接憑條到庫房領取，減少中間環節。
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最初，庫管和相關的文書小吏叫苦不迭，覺得太過麻煩。但江辰態度強硬，拒不執行者軍法處置。同時，他讓韓明負責監督和培訓，幫助其適應新流程。
效果立竿見影。短短十數日，原本混亂的倉庫變得井井有條，任何物資的存量一目了然。領取物資的時間從半天縮短到一刻鐘。以往常見的“損耗”、“自然減少”現象，因為賬目清晰，得到了極大遏製。
二、技術賦能：工具改良
江辰注意到，物資運輸和儲存中的損耗同樣驚人。運糧的大車軸輳易壞，導致傾覆；糧袋破漏；倉儲的米粟易受潮發黴。他讓石老七帶著工匠，進行了一係列小改小革：
·改進運輸工具：加固大車車軸，給車輪增加簡易的鐵箍，減少損壞幾率。製作統一規格的、更加堅固的糧箱和貨箱，替代易破損的麻袋（部分重要物資）。
·優化倉儲條件：在庫房內鋪設木板防潮，加設通風口。利用石灰作為乾燥劑，定期更換。
·建立簡易維修點：設立一個專門負責維護車輛、器械的小組，定期檢修，變壞了再修為預防性維護。
這些措施看似微不足道，卻極大地減少了非戰鬥損耗，保證了物資能更完好地送達士兵手中。
三、製度防腐：陽光與製衡
針對最敏感的貪腐問題，江辰采取了組合拳：
1.采購分離：申請、采購、驗收、入庫、發放，由不同的小組或人員負責，相互形成製約。采購人員無法決定最終付款（需驗收單），驗收人員無法接觸貨款。
2.價格公示：對常用物資的采購價格，在核定後予以公示（在軍官層麵），讓所有人心中有數，減少暗箱操作空間。
3.突擊稽查：江辰授權李鐵和韓明，可不定期對倉庫賬目和實物進行突擊抽查。一旦發現賬實不符，嚴懲不貸。
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