廳派來的代表。長條桌上鋪著墨綠色的絨布，搪瓷缸子和文件夾擺得整整齊齊。
林墨坐在會議桌的左側，麵前攤著這幾天整理出來的數據。李乾事坐在他身後，筆記本已經翻到了最後一頁。周正剛坐在主位上，開場白簡短有力。
林顧問在林區走了好幾天，看了伐區、貯木場、實驗所，今天請大家來，一起聽聽林顧問的意見。下麵，請林顧問先說說。
林墨站起身，沒有拿稿子，聲音不高不低：感謝周局長和各林場的熱情接待。這幾天我看了伊春林區的幾個主要作業點，有一些初步的觀察。我把看到的情況和數據，跟各位做個交流。
他翻開筆記本，目光掃過記錄頁麵，繼續道：先說好的方麵。伊春林區的機械化作業水平在全國是領先的。油鋸采伐、拖拉機集材、歸裝橋裝車，完整配套，效率很高。貯木場的堆場管理也很有秩序，原木分區碼放，出入庫登記完整。這些都值得肯定。
會議桌兩側有人微微點頭。周正剛靠在椅背上，目光平視著林墨。
同時，我也注意到幾個值得進一步關注的地方。林墨的聲音平穩，第一是采伐剩餘物的利用問題。伊春林區每年產生超過兩百萬層積立方米的枝丫材，目前的收集利用率不足兩成，剩餘的廢料大多就地堆放或焚燒。這個數據，我在幾個林場的作業麵上做了實地核驗，也跟各場技術人員核實過。
有人低頭看了一眼自己麵前的資料，像是想確認那些數字是否與自己的認知一致。
第二是林地的持續產出問題。目前的采伐方式以主伐為主，撫育間伐的比例偏低。在某些作業麵上，幼林被碾壓、林地沒有得到及時清理和補植的情況較為普遍。如果繼續保持目前的采伐強度，紅鬆等珍貴用材的蓄積量將會持續減少。
會議室裡的空氣安靜下來。坐在周正剛左手邊的一個中年人——主管林業生產的副局長——放下筆，表情繃緊了：林顧問，您說的這些情況，我代表生產部門說幾句。
他清了清嗓子，聲音提高了半個調：我們的采伐任務，是由國家統一下達的。每年幾百萬立方米的原木調撥任務，是硬指標，完不成就要追責。在這個前提下，采伐方式和作業效率都是經過科學論證的。至於撫育間伐比例低的問題，是因為我們的人力、設備、經費都向采伐任務傾斜了，撫育更新隻能擠在縫隙裡做。
他頓了頓，像是要把接下來的話釘在桌麵上：少砍木頭就完不成國家調撥任務。這個賬，沒有人能承擔。
林墨沒有立刻接話，而是從筆記本裡抽出一頁紙，放在桌麵上推過去：這是我在林區做的數據測算。如果推行撫育間伐替代部分主伐，同時把每年產出的廢料充分利用起來做人造板和建材，可以減少大約三成的優質原木消耗，同時滿足相同規模的板材和建材供給。
紙上列著幾行數字：主伐與撫育間伐的出材量對比、廢料利用後的替代效應、林地更新周期的變化。數據簡潔，邏輯清晰。
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主管生產的副局長接過那頁紙，低頭看了一會兒，表情動了一下，像是被一道光晃到了眼睛。他張了張嘴，想說什麼，又被自己的話頭堵住了，半天沒說出話來，隻是把紙又推了回來。
周正剛一直沒有插話，此刻他端起搪瓷缸喝了一口茶，然後放下，杯底磕在絨布桌麵上發出一聲輕響。
林顧問，他的聲音不高，你說的這些數據，我看了。確實有些道理。但你也得理解我們森工係統的實際情況。我們每年要完成國家的調撥任務，關係到全國工業建設的原料供應。如果貿然改變采伐方式，影響到調撥任務的完成，這個責任，誰也擔不起。
他靠在椅背上，目光落在林墨臉上，等待著對方的回應。
會議室裡安靜了十幾秒鐘。林墨把那份測算收回來，重新放回筆記本裡，聲音平穩：周局長，我理解你們承擔的任務壓力。我也不是要求你們一夜之間改變采伐方式。
我隻是想提一個建議——能不能先選取一兩個林場作為試點？在試點林場，適當地把撫育間伐的比例提高一些，把主伐麵積縮小一些，同時配套建設一個就地加工廢料的設施。
用一到兩年的時間，對比一下兩種模式的綜合效益，用實測數據說話。如果試點效果好，再逐步推廣。如果效果不理想，再調整也不遲。
試點林場的采伐任務，可以適當調整，確保不影響到總局整體的調撥指標。而且，試點期間增加的廢料加工產能，能彌補一部分原木外調的缺口，從總量上看，不會影響全國工業建設的原料供應。
周正剛的手指在桌麵上輕輕叩動。他沒有立刻回應，但那叩擊的節奏比剛才慢了一些。
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