呂副主任在走廊另一端的辦公室裡正在翻看一份剛彙總上來的整改進度表，進度表的最後一頁是一組對比數據：梳理的六百四十七個項目，簡單明確項占三分之一強，複雜關聯項占近四成，餘下的項目則涉及跨體係、跨區域或多方協調，幾乎無法在現有框架內獨立解決。
他放下那份進度表，靠在椅背上，閉上眼睛，那兩行數據在意識裡反複浮現。他想起林墨散會時說的那句話，那句關於越往後越複雜的提醒，在走廊裡安靜回蕩。
十二月下旬，全會的公報發布了。二輕局的報紙分發得比往常更快一些，那天早晨，辦公室走廊裡的腳步聲也比平時多了不少。
張副部長在部務會上第一個做了表態發言。會後，輕工係統主動核查項目引進亂象並推動自我糾偏的做法被寫進了係統內的工作通報，作為積極落實全會精神的正麵典型。
主動自查、主動整改被多次提及，各地輕工係統紛紛跟進，上報材料由各地主管部門陸續彙總到部裡，在輕工係統內部形成了示範效應。
二輕局的走廊裡比往日多了幾分緊湊的腳步聲。各科室的乾部們進出頻繁，從會議室到檔案室，從檔案室到複印間，一摞摞項目材料和整改報告在走廊裡快速傳遞。
呂副主任在專家組辦公室裡來回踱步，錢工坐在他對麵，手裡拿著那份最新的進度表，眼鏡後麵是一雙被連日高強度工作熬得發紅的眼睛。
陳主任，錢工把進度表放在桌麵上，用手指點了點其中一欄，咱們目前能獨立解決的，已經全部解決了。剩下的一半多項目裡，有近一半涉及我們專家組不熟悉的設備體係或工藝路線，還有部分需要跨省甚至跨係統協調，專家組目前的能力確實有局限。
呂副主任在窗前站定，沒有回頭：如果繼續按現有節奏推進，需要多長時間才能把這些問題的框架理清楚？
錢工沉默了片刻：如果參照林墨同誌一年考察才完成整個框架的節奏，以我們目前的人力和專業覆蓋麵，至少還需要半年到八個月，前提是不出現新的跨係統難題。另外，
他頓了頓，聲音低了一些，當年考察組成員裡有徐工、趙工他們，他們是實地看過設備的，現在憑材料梳理，很多細節沒法還原。
呂副主任沒有回答。他望著窗外灰白色的天空，沉默了很久，辦公室裡的日光燈管發出持續的細微嗡鳴，像某種正在積蓄壓力的呼吸。
當天下午，專家組內部的彙報會上，氣氛跟兩周前明顯不同。各小組彙報完各自進展後，彙報速度普遍比預期慢，不少彙報人在中途停下來翻看筆記本，像是需要反複確認自己手上的數據。
錢工做了總結性發言。他放下老花鏡，聲音不高：我們的技術儲備，在應對單一體係、單一區域的問題時是足夠的。但這一次梳理出來的問題，沒有哪一個是單純的。
有的設備問題背後是參數體係的問題，標準問題背後是跨區域協調的問題，工況適配問題背後是氣候數據與設備選型對接的問題。這些問題的交叉程度，超出了我們專家組目前的應對能力範圍。
他說完這番話，會議室裡安靜了一瞬，有人端起搪瓷缸喝了一口水，有人低頭翻開筆記本的空白頁，又合上了。
呂副主任坐在主位，麵前的筆記本翻開到了最新一頁，上麵隻寫了幾個字：進度放緩，需調整策略。
他沒有立刻回應，隻是端起搪瓷缸喝了一口水，然後說了一句：明天先做現有成果的彙總，把已經解決的問題和正在推進中的項目列表整理清楚。
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第二天，二輕局內部關於整改組的討論開始多起來。有人私下議論整改組自那之後的進展已明顯放緩，也有人指出問題本身的複雜性與專家組能力之間的匹配問題。這些討論並未超出業務範圍，但足以引起局裡各科室的關注。
朱局長接連幾日在不同場合聽到底下反映整改組的情況後，讓人整理了專家組的整改進度和留存問題清單，在例行辦公會上做了一次簡短的通報。通報結束後，他在辦公桌後麵坐了很久。
一天之後，李副部長的辦公室門被敲響了。朱局長推門進來，手裡拿著一份文件夾。他沒有繞彎子，先把情況說清楚
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